ビジネス・学習 新着記事一覧(587ページ目)

元同僚からの仕事を口約束で受けてしまった水川さん（仮名　34歳）。Wrod入力作業でしたが、仕事中にあれやこれやと追加依頼をされ、それでも何とか納品。しかし先方からは報酬支払いがありません……。

聞き手が話し手に対して「おぉ、オーラが出ている！」と感じてくれたら、もう勝ったも同然だと思いませんか？ そんなオーラの出し方について私の見解をお話します。

SOHOで起こりやすいトラブルを事例紹介。今回はのグループ内で起こりやすい仕事量の配分、作業者の音信不通、報酬未払いについてです。

コーチング基本の3つめは継続的なフォロー。部下が行動を起こし続けるためには、上司は継続的にフォローすることが求められます。今回は部下が行動を続けるコツをご紹介します。

コーチングの3原則の2つめは「個別対応」。人は一人ひとり違います。その違いを知り、適切に個別対応することでコミュニケーションは円滑になり相手のパフォーマンスは上がります。

プロデュース型コンサルタントは、ブライダルコンサルタントが代表的な存在です。お客さんのニーズをくみ取って、業界での知識や経験を上乗せして、お客さんの意向に添った形で演出します。評論型コンサルタントは、

研修型コンサルタントとは、「問題解決」というより「知識・経験・ノウハウ」の移転に重点がおかれています。普遍的に使われる知識や経験、ノウハウを用いて、対象者の状況に合わせて研修プログラムを作成し、提供しています。

クライアントの経営課題に対して、データや分析を用いて解決策を提示する問題解決型のコンサルタント。今回は、問題解決型のコンサルタントの仕事の取り組み方について紹介します。

高校時代、家庭の事情で美大受験・進学をあきらめざるを得なかった読者。今からでも美大に行くべきかどうか？　読者からの質問にお答えします。

面談は定期的に部下と集中して話せる貴重な場。単に業績の評価をするだけでなく、相手のモチベーションを上げることができる人材育成の場面となります。今回は、部下が満足する面談について紹介します。