組織マネジメント　ガイド 大関 暁夫

おおぜき あけお

ガイドへの取材・講演・仕事依頼

東北大学卒。横浜銀行入行後、支店長として数多くの企業の組織活動のアドバイザリーを務めるとともに、本部勤務時代には経営企画部門、マーケティング部門を歴任し自社の組織運営にも腕をふるった。独立後は、企業コンサルタントの傍ら上場企業役員として企業運営に携わる。

得意分野

組織と人のマネジメント、組織コミュニケーション活性化、組織運営制度・ルールの策定・整備、営業コミュニケーション術、つぶれる組織のメカニズム解明等にかかわるコンサルティング、セミナー、講演、執筆。

ガイド担当テーマ

活動実績

執筆ガイド記事本数68本
メディア掲載実績2本
執筆書籍数1冊

ガイドへの情報提供

ガイドからの挨拶

プロフィール詳細

皆さん、こんにちは。組織マネジメントを担当させていただきます。

組織とは人が集まって初めで出来るものであり、生きた人間が集まって形づくるものであるがゆえにそれもまた生きた存在であるのです。

“生き物”としての組織をいかにして最も効率的に最も有効に活動させるのか、理論から実践に至るまで、長年にわたって多くの企業を見てきた経験を踏まえ皆さんのお役に立つ情報を提供させていただきます。

メディア掲載実績

メディア掲載実績一覧

雑誌リベラルタイム
不祥事続出！ 暴走する「リクルートG」　江副浩正氏の起業哲学が生んだ「利益至上主義」
2020年03月03日
新聞日経MJ（東京）
憧れのリアルカルテット　共同生活　ドラマで話題、4人組が時代引っ張る
2017年06月02日

ガイドの著書

著書一覧

ガイドの新着記事

記事一覧

  • 組織マネジメントを有効にする「管理者」の役割とは

    組織マネジメントを有効にする「管理者」の役割とは

    組織マネジメントにおいて、最も重要な役割を果たすのは「管理者」の存在です。組織は「管理者」が機能してはじめて全体マネジメントが有効に働き、組織としての体をなすと言っても過言ではないからです。「管理者」が負う役割を実例を交えながら解説します。

    掲載日：2020年08月11日マネジメント
  • 組織づくりに欠かせない5つの原則と「組織は戦略に従う」の真意

    組織づくりに欠かせない5つの原則と「組織は戦略に従う」の真意

    「組織」はいたずらにその構成に変更を加えても、効果の出るものではありません。大切なことは変更に際して、しっかりとした「戦略」的な裏付けがあるか否かです。チャンドラーの「組織は戦略に従う」と、組織づくりをする際に押さえるべき大原則について解説します。

    掲載日：2020年06月05日マネジメント

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