スキルアップ 新着記事一覧(169ページ目)

あなたの沈黙の仕方、もしかして相手をますます黙らせてしまっていませんか？　今回は相手の話を促し、引き出す、効果的な黙り方のポイントをお伝えします。

毎週のように検定・資格試験を受けている試験マニアともいえる人がいます。オールアバウト「資格」ガイドの鈴木秀明さんです。彼が持つ検定・資格は300を超えます。短期間でさまざまな検定・資格を取得するために、どんな記憶術を使っているのでしょうか？　その秘訣をインタビューしました。2回シリーズの前編です。

「組織の７S」３つ目のS「組織（Structue)」の後篇は、代表的な組織のモデルパターンの解説を、最近時の新聞紙上で話題になった組織変更をひきあいにして分かりやすくお話します。パナソニックの2000年以降の二度にわたる組織変更はなぜおこなわれたか、アップル社はなぜ日本の家電メーカとは違う組織管理の下で発展を遂げることができたのか。さまざまな組織にまつわる疑問は理論を下に考えれば明確になってきます。

先週末、ガイドの私が所属する学会の部会に参加しました。発表テーマが「リーダーシップ」だったので、リーダーシップの新しい潮流を把握することが主な目的でした。100名以上の方が参加され大変盛況でした。今回は新しい潮流として、サーバント・リーダーシップを取り上げます。

非常にポピュラーな販促ツールであるチラシ。今回は読者の反応率を上げやすいチラシの構成要素についてご紹介します。

組織が先か、戦略が先か、組織論の中で永遠のテーマです。アメリカはまず戦略ありきの考え方、日本はまず組織、つまり、人ありきの考え方に立脚していると言えましょう。戦略から組織を考え、そのポストに相応しい方を置く考え方と、その人からどんなことができるかを考え、組織を柔軟に設計する考え方の違いです。

シャドーイングという同時通訳の訓練法をご存知ですか？英語を聞くそばから、影のように後から追いかけて口に出す練習方法です。英語のリズムとイントネーションを身に付ける抜群の練習方法シャドウイングを解説します。

マーケティングは「R-STP-4P」という一連のプロセスで進めていきます。今回は前半部分のR-STPについて解説していきましょう。

組織マネジメントとマーケティング戦略は切っても切り離せない関係です。そんなマーケティング戦略のなかで、対を成す代表的な考え方があります。それが、マーケットインとプロダクトアウトです。ソニーのトランジスタラジオとアップルのiPhoneを事例にこの用語を解説。日本の家電・電機復活の鍵が、そこにあるはずです。

英語には、果物にまつわる表現がたくさんあります。果物がそれぞれに持つイメージが、日本語とどのくらい同じなのか違うのかを比べてみましょう。