スキルアップ 新着記事一覧(3ページ目)

その定例会議、本当に意味ありますか？ ただ集まるだけの「ムダ会議」が、チームの士気を下げているかも。会議の流れを変え、メンバーの意見を引き出す「冒険的ミーティング」7つの秘訣（ひけつ）を、組織づくりのプロが伝授！

部下のミス、つい感情的に責めていませんか？ その叱責が問題解決を遠ざけ、若手の成長を阻害しているかも。ミスを個人の責任にする危険性と、チームの生産性を上げる「心理的安全性」の重要性を解説します。

パナソニックHDは先日、希望退職などによる大規模な人員削減を発表しました。同社のように黒字決算にもかかわらず希望退職による人員削減を図る動きは、他の企業でも見られます。なぜ今、多くの企業で“黒字リストラ”が敢行されているのでしょうか。※サムネイル画像出典：beeboys／Shutterstock.com

「声の大きい人」に会議が支配され、若手が発言しない……そんな悩める管理職へ。チーム停滞の原因は「目線のズレ」かも？ ズレに気づき、見える化し、チームを前進させる「ズレないファシリテーション」の秘訣を伝授。

現場からの改善提案、無視していませんか？ その「上意下達」「前例主義」が、部下のやる気を奪い、組織の成長を阻害する元凶かも…。外部コンサル頼みの落とし穴と、現場のアイデアを活かす重要性を解説します。

トラブル発生時に即「解決策」を求めるのは危険！ メンバーの認識ズレがチームを迷走させる？ 多様な視点を力に変え、本質的な課題を見抜くリーダーの必須スキル「問い」の立て方を解説。

そのマネジメント、部下を潰していませんか？「仕事だから」の一言で片付け、適切なフィードバックを怠ると、担当者は心を病み、最悪の場合は燃え尽き症候群に……。人が壊れる職場の危険な兆候と、その背景にあるマネージャーとの「目線の違い」を解説します。

「仕事はできるが、部下がついてこない……」その原因は、無意識に部下を「目標達成の道具」と見ているから？ 成果は出すが、人が離れる職場の課題と、個性を活かし「仲間」としてつながるチームの作り方を解説します。

電車で足を大きく広げて座る「大股マン」にモヤモヤした気持ちを抱いたとき、どうすればいいのでしょうか。本記事では、大股で座る人の特徴や背景に加え、実際にそのような人と遭遇したときのストレス軽減策を心理学的視点から紹介します。

あなたがなかなか休めないのは、仕事で「ある状況」を作っているからかもしれません。世界の一流が「長期休暇」を取っても仕事に支障が出ない理由について4つのポイントを紹介します。