企業経営のノウハウ 新着記事一覧(57ページ目)

人材の採用を検討している企業の経営者や管理者の方の責任について解説しています。人を雇い入れることで生じる3つの責任、「賃金を支払う責任」「人を雇い続ける責任」「職場環境を整える責任」について、そのポイントを分かりやすく説明しています。人を雇うとはどういうこと？管理者としての心構えは？といった採用の基本の「き」についても触れています。

昔はコピー、プリンター、イメージスキャナ、FAXを別々に揃えましたが、今は複合機として1台にまとまっています。複合機は大型機から小型機まで様々。目的にあった複合機の選び方をみていきましょう。

プロジェクト・トラブルの原因の多くは人間関係に起因。プロジェクト・マネージャーは正確な進捗状況や問題を把握するためにも、メンバーが自由に発言できるよう間違いやミスを容認する雰囲気を開発チームに作る必要があります。また、メンバーの性格をみすえた適切なプロジェクト・マネージメントを行っていかなければなりません。

オフショア開発先として中国が増えていますが国が変われば仕事の進め方も意識も違います。中国のパートナー企業に出す場合、日本側は開発工程の違いやそれぞれの意識の違いを熟知して管理しなければなりません。注意点をみていきましょう。

オフショア開発とはシステム開発を海外企業にアウトソーシングすること。今では当たり前に行われています。オフショア開発の実態と注意点をみていきましょう。

平成22年度税制改正における法人税の大目玉として、「グループ法人税制」が導入されました。該当すれば、中小企業においても強制適用となります。

デジタルデータを簡単にコピーできる時代。ホームページの内容をそのままコピペしてブログに掲載しているページを見かけますが、完璧な著作権法違反。許諾を受けずにコピペしたら、10年以下の懲役または1000万円以下の罰金になります。

突然襲ってくる自然災害、鳥インフルエンザなどパンデミックの発生、火事。緊急事態が発生すると、損害を最小限にし事業を早期復旧させなければ余力が少ない中小企業では倒産してしまいます。事業継続計画（BCP）を作り対策しましょう。

コストを下げようとビジネスソフトの違法コピーを導入して、発覚するときついお灸が待っています。3億円という和解金を払った企業も登場。従業員が勝手にやったは通らず、社長の個人責任も問われます。

社内にシステム開発部門を持つ企業は一部の企業だけ。ほとんどの企業は外部へ発注します。困るのが最適な外注先を探し出すこと。ダメな外注先と取引しなくてもよいように見分け方を紹介します。