人材採用の考え方

新たなタイムラインが定められた新卒採用。昨年度は、中堅・中小企業が先手を打って採用活動を行ったものの、大手企業の内定出しが始まると内定辞退が続出する状況となった。ここでは、売り手市場が続くとされる今年度の採用活動において「中堅・中小企業が大手企業に採り負けないための効果的な採用手法」を紹介する。

売り手市場となり、採用したい学生がやってこないと嘆く人事担当者が増えています。またせっかく採用しても、会社をすぐに辞められては採用活動が水の泡です。どうしたら採用活動がうまくいくのかのポイントを解説します。

外資系企業や国内の中堅企業では既に内定も出ている今年の新卒採用。一方で、経団連の指針に則って8月まで面接をしない構えを貫く企業もある。そのような中、既に内定を出した一部の企業が学生に対して就職活動を終わるように強く要請していることが“オワハラ”という言葉で社会問題化している。ここでは、オワハラをせずに優秀な学生を確保する方法について紹介する。

これからピークシーズンを迎える新卒採用。街中にはリクルートスーツを着た学生が溢れている。どの会社も優秀な学生を採用しようと採用ターゲットを定めているが、ビジネス環境の変化が激しいこの時代、そのターゲットに確証をもてない企業も多いのではないだろうか。そこで、企業の将来を支えていく“採るべき人材”と彼らへのアプローチ方法について紹介する。

人材の採用を検討している企業の経営者や管理者の方の責任について解説しています。人を雇い入れることで生じる3つの責任、「賃金を支払う責任」「人を雇い続ける責任」「職場環境を整える責任」について、そのポイントを分かりやすく説明しています。人を雇うとはどういうこと？管理者としての心構えは？といった採用の基本の「き」についても触れています。

新卒採用と中途採用の使い分け、採用計画の具体的な立て方など経営者や採用担当者が知っておきたい採用計画の立て方について解説します。主に中小企業やベンチャー企業が、人員計画を立てて人材を募集するまでに検討しなければならない必須事項を解説します。