マネジメント 新着記事一覧(23ページ目)

「ネガティブなことってなんだか伝えにくい……」。そうした声にお応えすべく、ネガティブなことを伝える際のヒントをご紹介します。

組織マネジメントにおいて、戦略や管理にとらわれ過ぎるとうっかり見落とされがちな組織内コミュニケーションのあり方。上場大企業の取締役レベルにおいてすら、コミュニケーション不足が原因で引きこされたとしか考えられない取締役会での社長解任などという由々しき事件も発生しています。今回は実際の事例を交えながら、組織内コミュニケーションの重要性とそのポイントについて解説します。

書物やWEBサイト等で、著名なリーダーの方々の言葉を参照すると、対する相手をチームや集団としてではなく、人間対人間の関係にまで落とし込んでいます。なぜなら、彼らは「チームを動かしているのはリーダーではなく、メンバーひとりひとりである」ことを理解しているからです。今号ではそのようなリーダー達の言葉を4つに大別した形でご紹介します。

「組織の7S」は円滑な組織マネジメントをおこなう上での基本要件でしたが、組織運営においては７S以前になくてはならない大前提要件としての「コンプライアンス」というものが存在します。「コンプライアンス」の存在しない企業は「ブラック企業」として排除の憂き目に会う運命にあるのです。「コンプライアンス」という考え方が日本に定着した経緯を追いながら、その正しい解釈について解説します。

ユニクロがグローバル戦略の一環として「世界同一賃金構想」を発表しましたが、これは3年で新卒の5割が退職すると言う同社における一層厳しい人事制度の導入として一部で波紋を呼んでいます。同社の「世界同一賃金構想」導入の経緯と、波紋に導かれる問題を同社はどう捉えるべきなのかについて、「組織の7S」の観点から解析します。

思わず「話が違うじゃないか！」と言いたくなる相手やシーン、あなたにも覚えがありませんか？ 締め切りを守らない、話し合いの結果と違うことを平気でし出す、話が保留のまま……。でもその原因、あなたにもあるかも知れません。

前回はお薦めする名著として、ジョン・P・コッタ―著「企業変革の核心」を取り上げましたが、今回は、ピーター・F・ドラッカー著「経営者の条件」をピックアップいたします。

「組織の７Ｓ」最後に残った重要2アイテム「人材」と「風土」について、その関連性の強さを含めてまとめてお話しいたします。いかにして「風土」が醸成され、その「風土」が組織独自の「人材」を生み出していくのか。そんなしくみを解明すべく、銀行とリクルートという全く異なるふたつの大きな組織も例にとりながら、その違いがなぜ生まれるのかをみていきましょう。

埼玉県の所沢市に拠点を置く、小さなエクセレントカンパニー、井口一世社の井口社長に女性活用のリーダーシップをテーマにお話を伺いました。

あなたの職場、あなたが率いるメンバーの最近の言動は、「主体的」ですか？ それとも「受け身」ですか？ 今回は、主体性を発揮させる関わりのヒントを紹介します！