マネジメント 新着記事一覧(10ページ目)

部下との目標面談や評価面談で、リーダーであるあなたはどのような目的を持って臨んでいますか？ 面談を毎年の「季節行事」に留めず、部下のモチベーションアップや成長につながる可能性にあふれた場にするための面談の質問例とポイントを紹介します。

チームは個性あふれる人の集合体です。メンバーの役割を種類ごとに明確化することが、1人ひとりの能力を活かすマネジメントにおいて重要です。そこで、チーム力アップのためにリーダーとしてメンバーの個性を活かす2つの役割と、活かし方を紹介します。

10月1日、システム障害により終日取引がストップした東京証券取引所。同日夕方に行った謝罪会見が神対応であったと、ネット上で話題になりました。具体的にどのような点で優れていたのか、元新聞記者かつ元銀行員で現在は経営コンサルタントを務める大関暁夫がマネジメントにおけるリスク管理の観点から検証してみます。

「リーダーシップとはコミュニケーションである」といっても過言ではありません。事実、ガイドが仕事上で接する多くのリーダーが異口同音のように語っています。今回は、リーダーにとって、どんなコミュニケーションが必要なのかを考えていきます。

ミーティングの目的とは、どのようなものなのでしょうか。終了時に何を達成したいか、という目的によって、運営方法は異なります。参加者にとって効果的な会議には、明確な目的と目標の達成が欠かせません。今回は、ミーティング運営のヒントをお届けします。

仕事であれ、プライベートであれ、お客様を上手に接待することは大変ですよね。「どうやったらお客様を上手に接待できるのか？」　そのポイントを“接待の達人”ホステスの頂点である銀座のママ、現役ホストから盗んでしまいましょう。

最近では、年下上司・年上部下の組み合わせは少なくありません。しかし、年上の部下へどのようにマネジメントしたらいいか苦心している年下上司もたくさんいます。「偉そう」と思われずに指導するにはどうすれば良いのでしょうか。今回は、年下部下へのマネジメント方法についてご紹介します。

自発的・自立的な人材を育てることを目的としたメンター制度の導入が注目されています。新入社員や若手社員を育てる一環として、メンター制度を導入している企業も少なくありません。この記事では、メンターの意味、役割、そして、ビジネスにおけるメンターの必要性について解説していきます。

人手不足が続く中、「仕事は増えるけれど人は増えない」という企業がほとんどです。管理職を担いつつも、現場に出るプレーヤーとしての役割を持っている人も多いのではないでしょうか。今回は、プレイングマネジャーが抱えがちな悩みと、それを解消するための考え方についてご紹介します。

新年度で新たにリーダーになった、という方もいるでしょう。張り切っていらっしゃるでしょうが、ここで提案したいのがズバリ「休む」ための戦略です。「ええー、人一倍働くのがリーダーでしょ？」という声も聞こえてきそうですが、リーダーにこそ、戦略的な休暇の取り方と休み方が重要なのです。