人材育成・組織作り

あなたは普段「具体的な事実」にどのくらい目を向けているでしょうか？「具体的な事実」を扱うことで、気づきを促し、行動を促進することができます！

ゴールまであと一歩になって、部下の行動に妙な停滞感を感じたことはありませんか？ あと少しでゴールなのになぜか失速している部下にどのように関わるか。そのための人材育成のヒントとステップをお伝えします。アプローチを検討してみましょう。

部下の顔つきや動きがなんとなくいつもと違う、元気がない、コミュニケーションが受け身。そんなときは上司として「エコロジカル（環境）チェック」をしましょう。仕事でのストレスなどが原因かもしれません。では、そのエコロジカル・チェックとは？

失敗による「反省」や「萎縮」から、停滞してしまっている部下と向き合い行動させるにはどうすればいいのか。部下の行動を引き出す会話のコツをご紹介します。

コーチングは従来の人材育成手法の代表格であるティーチングと何が違うのか？　その特徴を明らかにするとともに、人材育成におけるコーチングの身近な活用例を紹介します。

プレイングマネジャーには、業務目標を達成することに加え、部下を育成するミッションが加わります。しかし、人材育成のトレーニングを事前に受けることはほとんどありません。日々の業務に取り組みながら部下やチーム育成に関わるためのヒントを紹介します。

プロジェクトを成功させるには、関わる人たちが最高のパフォーマンスを発揮することが必要となります。それを達成するには、適材適所が大切な要素となります。

自分で考え、自分で行動を起こすことができる自立した部下。誰もがそういう部下と仕事をしたいと思うでしょう。では自立性を育てるには、何から取り組めばいいのでしょうか。自立した部下を育てる効果的な会話をご紹介します。

あなたのリーダーシップ力はどのくらいあるのでしょうか。リーダーシップは管理職だけが発揮するものではありません。メンバー一人ひとりの中にあるリーダーシップが発揮できればチーム・組織は強いものになります。あなたのリーダーシップを向上させるポイントをお伝えします。

業務を確実に推進させるには、日頃から社内ネットワークを築くことが大事です。社内ネットワークといえば、飲みにいくとかゴルフにいくなどのプライベートな付き合いを連想することもあります。組織の全体のパフォーマンスを上げるためにも、戦略的なネットワークの構築が必要です。