人材育成・組織作り(2ページ目)

リーダーは、部下やメンバーの状態に常に意識を配っていることが大事です。特に部下が休んだ次の日や、いつもと少し様子が違って見えたとき、なんと声をかけますか？　どのように声をかけたらいいか迷ってしまうこともあります。今回は、信頼関係作りができる話しかけ方を紹介します。

自分の成績はいいけれど、チームの成績は芳しくない。チームメンバーみんなで目標達成したいとき、どんなサポートをしたらいいでしょうか。そこで、メンバーがお互いを成長させるコーチ型のコミュニケーションを紹介します。

コーチングは基本的に1対1の関わりをベースにしていますが、実は組織やチームに対しても有効に活用することができます。今回は「問いの共有」を通して、組織やチームの成長に働きかける方法について紹介します。

コーチングはビジネスだけではなく、医療現場でも活用することができます。特に、医療チームのパフォーマンスを発揮させる上において有用なコーチング型のアプローチを紹介します。

あなたの上司はあなたをコーチングしていますか？　もししていなくても、がっかりしないでください。これはあなたが上司をコーチングする絶好のチャンスです。といっても難しく考える必要はありません。まずは……。

今回は、海外赴任が成功するためのある能力についてご紹介いたします。海外駐在経験をしているマネージャーは多くの場合、特定の能力を育んでいます。それは、「相手のことを理解し、相手の能力を伸ばすコーチ型アプローチ」に非常に共通する点があります。

あなたが最近感動した映画は何ですか？　それを観終わったとき、人生について考えさせられたり、感情が豊かになったような気がしませんでしたか？　実は、コーチングってそんな映画のようなものなんです。

中日監督就任１年目で見事セリーグ優勝を果たした落合監督。現有戦力だけで優勝に導いた秘密は「俺流」コーチング。勝ち試合には選手を褒め、負け試合は自分を責める。そのコーチングにマネジメントの真髄を学ぶ。

「余裕があったらコーチングするけれど」という管理職もいますが、余裕がない時こそコーチングです。「コーチング」＝黙って話を聴くことと思っていませんか？　それは大きな間違いですよ。

今も根強い人気を誇る坂本龍馬。薩長同盟の成立のほか、日本最初の商社を設立するなどビジネスの世界でも活躍しました。龍馬の思考・行動パターンを学び、現代のビジネスに生かしていきましょう。