モチベーションアップ

あなたの職場のメンバーは主体的？ それとも受け身？職場のメンバーが主体的であれば能率があがるまず次のリストについて、あなたの職場に当てはまる項目があるか、確認してみてください。□「普通はこうだ」「みんな言っている」など一般論を話す発言が多く、自分の意見を言わない□約束の時間や提出物の締め切りが...続きを読む

行動に重さを感じたら行動が重くなったら振り返ってみる軽やかに、そして心地よく行動できるときがある一方で、 やらなくてはいけないのになかなか行動できない やろうやろうと思いつつ、後回しにしている やってはいるが重苦しいというように、行動に重さが伴うときがあります。そんなとき、私...続きを読む

あなたは普段どんな声がけをしていますか?「がんばってね」は使い方によって捉え方が変わる なかなか結果の出ない部下 忙しそうにしている後輩 ちょっとスランプ気味の同僚彼らを前にしたとき、あなたならどんな声がけをしますか?「がんばってね」もし、この台詞をあまり深く考えずに使ってい...続きを読む

部下を動かす方法！ 行動しないのは本当に「やる気」の問題なのかすぐに動けないには理由がある口ばかりで実際には行動しない返事はいいが行動が伴わないいつも納期に間に合わないいつまでも経っても行動を起こさない そんな部下を見ていていらいらしたり、がっかりした経験はありませんか?そんなときには思わず「...続きを読む

あなた自身やあなたの部下は当てはまる？職場にどれくらい幸福を感じているか「『あなたは今の仕事が好きですか？』この質問に『はい』と即答できる人は、全体のたった20％」「3人に2人は毎日仕事が終わるのを待ち望んでいる」「さまざまな時間の中で楽しくないと感じる時間は『自分の上司と一緒にいる時間』」こ...続きを読む

年上部下の指導方法 「立場が上のほうが偉い」は反発を生む年上部下の能力を発揮させるには、管理型よりコーチ型が有益年功序列制度が崩れ、成果主義が組織に導入されてきたいま、「年上の部下」を持ったり、「年下の上司」がついたりして、どう接したらいいかわからないという声が聞こえることがあります。また、I...続きを読む

部下のモチベーションを上げ、やる気スイッチを押すのは上司の役目モチベーションそのものに働きかけることは難しい  モチベーションという言葉は、人材育成の場面で常に聞かれます。また、仕事の能力を判断する上で、「あの人はいつもモチベーションが高いから優秀だ」とか「モチベーションが低いからうまくいかな...続きを読む

業績だけでなくメンバーの心にも気を配る部下のストレス状態を知るのはマネージャーの大事な仕事マネージャーの役割は、部下に成果を上げさせることです。コーチ型マネージャーとしては、それを達成するためにさまざまな側面から関わる必要があります。時には部下の業績だけでなく、心身の状態にも目を配らなくてはな...続きを読む

いま少し時間をとって振り返ってみてください。あなたの部下をはじめ、日ごろ一緒に仕事をしている人たちをご機嫌にしていますか？　リーダーに必要な要素として、メンバーを前向きな気持ちにさせることがあります。あなたと関わる人は上向き、前向きな気分になっているでしょうか？　あなた自身はご機嫌に毎日を過ご...続きを読む

文章：宇都出 雅巳（All About「コーチング・マネジメント」旧ガイド）「ポジティブ思考で生きよう！」　いつも明るく、ポジティブに生きられたら、楽しいですね。でも、実はポジティブ思考が不幸を招く場合もあるんです。あなたに幸せをもたらすポジティブ思考の使い方をお伝えします！ポジティブ思考には...続きを読む