コーチング 人気記事ランキング

目標面談や評価面談で、リーダーであるあなたはどのような目的を持って面談に臨んでいますか？面談を毎年の「季節行事」に留めず、部下のモチベーションアップや成長につながる可能性にあふれた場にするためのヒントを紹介します。

100以上あると言われているコーチングスキルの中から、ビジネスシーンにおいてリーダーやマネジャーに役立つ代表的な5つのスキルを紹介します。

文字どおり「コーチングの基本を知ろう！」ということで、コーチングの基本について解説していきます。第１回目はスポーツを例にとりながら、コーチングの特徴の一つである「教えない」コーチについて紹介します。

チームは個性あふれる人の集合体です。1人ひとりの能力を活かすには、チームリーダーのマネジメント能力にかかっています。そこで、チーム力アップのためにリーダーとしてメンバーの強みや個性を活かす2つの役割と、活かし方を紹介します。

「できる部下にはコーチング。ダメな部下には指示・命令」。部下を“できる部下”と“ダメな部下”に分けていませんか？　そんなあなたの考え方・行動が、実は“ダメな部下”を創り出しています。

部下のやる気を上げるには、モチベーションに働きかけるのではありません。行動を促す上で大事なのは具体的な目標とリクエストです。

会議の進め方は分かっていても、発言が活発になるとは限りません。悲しいことに、進行役ががんばればがんばるほど、参加者はトーンダウンしてしまうことも。今回は、参加者が発言したくなるコツを紹介します。

有効な会議は目的が明確であり、具体的な結果を作り出すために行うものです。このプロセスはコーチングと共通しています。会議を促すファシリテイターに役だつスキルをご紹介します。

部下を指導するときに、どのコーチング本を読んだらいいいのか？　私・宇都出雅巳が独断と偏見で選ばせてもらったコーチング本・ベスト５の発表です。

会社の業績が厳しい時期でもイキイキとし、自分の強みが発揮できる職場にしましょう。そんな雰囲気を作るにはコミュニケーションがカギとなります。今回は、簡単に取り組める職場が活性化するコミュニケーションのコツを4つ紹介します。