コーチング 人気記事ランキング

目標面談や評価面談で、リーダーであるあなたはどのような目的を持って面談に臨んでいますか？面談を毎年の「季節行事」に留めず、部下のモチベーションアップや成長につながる可能性にあふれた場にするためのヒントを紹介します。

コーチングスキルの中でも基本的な5つのスキルを、ビジネスシーンにおけるリーダーやマネージャーにご紹介します。

会社の業績が厳しい時期でもイキイキとし、自分の強みが発揮できる職場にしましょう。そんな雰囲気を作るにはコミュニケーションがカギとなります。今回は、簡単に取り組める職場が活性化するコミュニケーションのコツを4つ紹介します。

チームは個性あふれる人の集合体です。1人ひとりの能力を活かすには、チームリーダーのマネジメント能力にかかっています。そこで、チーム力アップのためにリーダーとしてメンバーの強みや個性を活かす2つの役割と、活かし方を紹介します。

承認とは、コーチングでも最も知られているスキルの1つ。承認とは相手の存在を認めることであり、褒めることではありません。人は承認されると、明るく元気になります。

多くの企業で普及が進む「目標管理」。しかし、本来の「目標による管理」ではなく、旧来のノルマの延長の「目標の管理」になっています。部下が力を発揮する「目標による管理」への２つのコツをご紹介します

「できる部下にはコーチング。ダメな部下には指示・命令」。部下を“できる部下”と“ダメな部下”に分けていませんか？　そんなあなたの考え方・行動が、実は“ダメな部下”を創り出しています。

チームメンバーのパフォーマンスを上げるには、信頼関係を築くことが大事です。そのために、メンバーの何に注目し、どのように関わればいいかのヒントをお届けします。

部下のやる気を上げるには、モチベーションに働きかけるのではありません。行動を促す上で大事なのは具体的な目標とリクエストです。

部下の行動に影響を及ぼすコミュニケーションの1つに「質問する」ことがあります。質問は、相手を考えさせ、気づきをもたらし、新しい行動を起こすきっかけを作ります。しかし、効果的な質問をすることは、意外と難しいもの。そこで、質問する上でのヒントをお届けします。