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目標面談や評価面談で、リーダーであるあなたはどのような目的を持って面談に臨んでいますか？面談を毎年の「季節行事」に留めず、部下のモチベーションアップや成長につながる可能性にあふれた場にするためのヒントを紹介します。

100以上あると言われているコーチングスキルの中から、ビジネスシーンにおいてリーダーやマネジャーに役立つ代表的な5つのスキルを紹介します。

フィードバックは、組織での立ち位置や役割、相手に与えている印象・影響などを、他人から客観的な事実を伝えてもらうことです。フィードバックをもらうことで井の中の蛙にならず、多様な視点で物事をみることができたり客観的に現状把握でき、より成長できる機会になります。今回は、マネージャーとして、フィードバックを用いて部下のパフォーマンスを上げる伝える方法をご紹介します。

期末は次に向けて目標設定をする時期です。しかし、目標を確実に達成するには、目標設定の仕方にコツがあります。今回は成功する目標設定の仕方に焦点を当てます。

承認のスキルは、コーチングでも最も知られているスキルの1つ。承認とは、相手の存在を認めることであり、褒めることではありません。人は、承認されると明るく元気になります。

コーチングは人の自発性、自律性を促し、活気のある環境を作ります。コーチングを社内に導入し、長期的に成果を出し続けるには、導入時に目的と成果を検証することが大事です。ここでは、導入を検討する際のヒントをご紹介します。

「相手の立場になる」ことはビジネスや恋愛で重要ですが、どうすればできるようになるのでしょう？　ポイントは「誰の姿を思い浮かべているか？」　あなたが思い浮かべているのは「相手」？　もしくは「自分」？

面談や部下との普段の会話であなたは「なぜ」をどのくらいつかっているでしょうか? この「なぜ」という質問は使い方に少し注意が必要です。

会社の業績が厳しい時期でもイキイキとし、自分の強みが発揮できる職場にしましょう。そんな雰囲気を作るにはコミュニケーションがカギとなります。今回は、簡単に取り組める職場が活性化するコミュニケーションのコツを4つ紹介します。

文字どおり「コーチングの基本を知ろう！」ということで、コーチングの基本について解説していきます。第１回目はスポーツを例にとりながら、コーチングの特徴の一つである「教えない」コーチについて紹介します。