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目標面談や評価面談で、リーダーであるあなたはどのような目的を持って面談に臨んでいますか？面談を毎年の「季節行事」に留めず、部下のモチベーションアップや成長につながる可能性にあふれた場にするためのヒントを紹介します。

コーチングスキルの中でも基本的な5つのスキルを、ビジネスシーンにおけるリーダーやマネージャーにご紹介します。

チームは個性あふれる人の集合体です。1人ひとりの能力を活かすには、チームリーダーのマネジメント能力にかかっています。そこで、チーム力アップのためにリーダーとしてメンバーの強みや個性を活かす2つの役割と、活かし方を紹介します。

組織を活性化させる上司は具体的に何をしているのか！？　面談にもすぐに活用できるヒントをご紹介します！

リーダーシップは管理職だけが発揮するものではありません。一人ひとりの中にあるリーダーシップが発揮できればチームは強いものになります。あなたのリーダーシップを強化するポイントをお伝えします。

面談は定期的に部下と集中して話せる貴重な場。単に業績の評価をするだけでなく、相手のモチベーションを上げることができる人材育成の場面となります。今回は、部下が満足する面談について紹介します。

承認とは、コーチングでも最も知られているスキルの1つ。承認とは相手の存在を認めることであり、褒めることではありません。人は承認されると、明るく元気になります。

会社の業績が厳しい時期でもイキイキとし、自分の強みが発揮できる職場にしましょう。そんな雰囲気を作るにはコミュニケーションがカギとなります。今回は、簡単に取り組める職場が活性化するコミュニケーションのコツを4つ紹介します。

フィードバックは、組織での立ち位置や役割、相手に与えている印象・影響などを、他人から客観的な事実を伝えてもらうことです。フィードバックをもらうことで井の中の蛙にならず、多様な視点で物事をみることができたり客観的に現状把握でき、より成長できる機会になります。今回は、マネージャーとして、フィードバックを用いて部下のパフォーマンスを上げる伝える方法をご紹介します。

コーチングの視点をヒントに、強いチームをつくるポイントを、５つの質問でチェックしてみましょう！