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目標面談や評価面談で、リーダーであるあなたはどのような目的を持って面談に臨んでいますか？面談を毎年の「季節行事」に留めず、部下のモチベーションアップや成長につながる可能性にあふれた場にするためのヒントを紹介します。

コーチングスキルの中でも基本的な5つのスキルを、ビジネスシーンにおけるリーダーやマネージャーにご紹介します。

年功序列が崩壊し、年下の上司は珍しくなくなりました。それでも「年齢」は気になるもの。年下上司のもとでイライラな毎日を過ごしていませんか？　イラつくあなたにそこから抜け出るヒントをお伝えします。

チームは個性あふれる人の集合体です。1人ひとりの能力を活かすには、チームリーダーのマネジメント能力にかかっています。そこで、チーム力アップのためにリーダーとしてメンバーの強みや個性を活かす2つの役割と、活かし方を紹介します。

組織を活性化させる上司は具体的に何をしているのか！？　面談にもすぐに活用できるヒントをご紹介します！

プレイングマネジャーには、業務目標を達成することに加え、部下を育成するミッションが加わります。しかし、人材育成のトレーニングを事前に受けることはほとんどありません。日々の業務に取り組みながら部下育成に関わるためのヒントを紹介します。

会議の進め方は分かっていても、発言が活発になるとは限りません。悲しいことに、進行役ががんばればがんばるほど、参加者はトーンダウンしてしまうことも。今回は、参加者が発言したくなるコツを紹介します。

会社の業績が厳しい時期でもイキイキとし、自分の強みが発揮できる職場にしましょう。そんな雰囲気を作るにはコミュニケーションがカギとなります。今回は、簡単に取り組める職場が活性化するコミュニケーションのコツを4つ紹介します。

有効な会議は目的が明確であり、具体的な結果を作り出すために行うものです。このプロセスはコーチングと共通しています。会議を促すファシリテイターに役だつスキルをご紹介します。

面談は定期的に部下と集中して話せる貴重な場。単に業績の評価をするだけでなく、相手のモチベーションを上げることができる人材育成の場面となります。今回は、部下が満足する面談について紹介します。