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目標面談や評価面談で、リーダーであるあなたはどのような目的を持って面談に臨んでいますか？　面談を季節行事に留めず、可能性にあふれた場にするためのヒントを紹介します。

会社の業績が厳しい時期でもイキイキとし、自分の強みが発揮できる職場にしましょう。そんな雰囲気を作るにはコミュニケーションが鍵となります。今回は、簡単に取り組める職場が活性化するコミュニケーションのコツを4つ紹介します。

100以上あると言われているコーチングスキルの中から、ビジネスシーンにおいてリーダーやマネジャーに役立つ代表的な5つのスキルを紹介します。

プレイングマネジャーには、業務目標を達成することに加え、部下を育成するミッションが加わります。しかし、人材育成のトレーニングを事前に受けることはほとんどありません。日々の業務に取り組みながら部下育成に関わるためのヒントを紹介します。

リーダーとマネジャー。リーダーシップとマネジメント。この二つはどう違うのでしょう？ そしてあなた自身はどちらでしょう？ その役割の本質と優れたリーダー・マネジャーになる「たったひとつのこと」を紹介します。

承認のスキルは、コーチングでも最も知られているスキルの1つ。承認とは、相手の存在を認めることであり、褒めることではありません。人は、承認されると明るく元気になります。

リーダーシップは管理職だけが発揮するものではありません。一人ひとりの中にあるリーダーシップが発揮できればチームは強いものになります。あなたのリーダーシップを強化するポイントをお伝えします。

「できる部下にはコーチング。ダメな部下には指示・命令」。部下を“できる部下”と“ダメな部下”に分けていませんか？　そんなあなたの考え方・行動が、実は“ダメな部下”を創り出しています。

チームメンバーのパフォーマンスを上げるには、信頼関係を築くことが大事です。そのために、メンバーの何に注目し、どのように関わればいいかのヒントをお届けします。

部下のやる気を上げるには、モチベーションに働きかけるのではありません。行動を促す上で大事なのは具体的な目標とリクエストです。