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目標面談や評価面談で、リーダーであるあなたはどのような目的を持って面談に臨んでいますか？面談を毎年の「季節行事」に留めず、部下のモチベーションアップや成長につながる可能性にあふれた場にするためのヒントを紹介します。

100以上あると言われているコーチングスキルの中から、ビジネスシーンにおいてリーダーやマネジャーに役立つ代表的な5つのスキルを紹介します。

承認のスキルは、コーチングでも最も知られているスキルの1つ。承認とは、相手の存在を認めることであり、褒めることではありません。人は、承認されると明るく元気になります。

「子育てとは子別れの道に他ならない」。これは部下育成でも同じ。部下が自立して、別れていくためにはどんなかかわり方をすればいいのでしょう？　子育てにおける親子の関係を参考に、部下育成の指針を探ります。

フィードバックは、組織での立ち位置や役割、相手に与えている印象・影響などを、他人から客観的な事実を伝えてもらうことです。フィードバックをもらうことで井の中の蛙にならず、多様な視点で物事をみることができたり客観的に現状把握でき、より成長できる機会になります。今回は、マネージャーとして、フィードバックを用いて部下のパフォーマンスを上げる伝える方法をご紹介します。

多くの企業で普及が進む「目標管理」。しかし、本来の「目標による管理」ではなく、旧来のノルマの延長の「目標の管理」になっています。部下が力を発揮する「目標による管理」への２つのコツをご紹介します

会社の業績が厳しい時期でもイキイキとし、自分の強みが発揮できる職場にしましょう。そんな雰囲気を作るにはコミュニケーションがカギとなります。今回は、簡単に取り組める職場が活性化するコミュニケーションのコツを4つ紹介します。

チームメンバーのパフォーマンスを上げるには、信頼関係を築くことが大事です。そのために、メンバーの何に注目し、どのように関わればいいかのヒントをお届けします。

前回に引き続き、ソリューションフォーカスコンサルティング代表の青木安輝さんに、上司も部下も楽になる新しい考え方、ソリューション・フォーカス（解決志向）・アプローチについてお聴きしました。

「相手の立場になる」ことはビジネスや恋愛で重要ですが、どうすればできるようになるのでしょう？　ポイントは「誰の姿を思い浮かべているか？」　あなたが思い浮かべているのは「相手」？　もしくは「自分」？