コーチング 人気記事ランキング

部下との目標面談や評価面談で、リーダーであるあなたはどのような目的を持って臨んでいますか？ 面談を毎年の「季節行事」に留めず、部下のモチベーションアップや成長につながる可能性にあふれた場にするための面談の質問例とポイントを紹介します。

承認とは、コーチングでも最も知られているスキルの1つ。承認とは相手の存在を認めることであり、褒めることではありません。人は承認されると、明るく元気になります。

フィードバックは、組織での立ち位置や役割、相手に与えている印象・影響などを、他人から客観的な事実を伝えてもらうことです。フィードバックをもらうことで井の中の蛙にならず、多様な視点で物事をみることができたり客観的に現状把握でき、より成長できる機会になります。今回は、マネージャーとして、フィードバックを用いて部下のパフォーマンスを上げる伝える方法をご紹介します。

期末は次に向けて目標設定をする時期です。しかし、目標を確実に達成するには、目標設定の仕方にコツがあります。今回は成功する目標設定の仕方に焦点を当てます。

苦手なタイプがいる方必見！ 人を「コントローラー」「サポーター」「プロモーター」「アナライザー」という4タイプに分け、その性向や特徴から上手な接し方の戦略を考える、「タイプ分け」という手法と、苦手なタイプへの対処法をコーチングマネジメントガイドが紹介します。

コーチングスキルはうまくメンバーの力を引き出し、その特徴を体系化したものです。そんなコーチングスキルの中でも基本的な5つのスキルを、ビジネスシーンにおけるリーダーやマネージャーにご紹介します。部下の為にも、コーチング力を鍛えましょう。

会社の業績が厳しい時期でもイキイキとし、自分の強みが発揮できる職場にしましょう。そんな雰囲気を作るにはコミュニケーションがカギとなります。今回は、簡単に取り組める職場が活性化するコミュニケーションのコツを4つ紹介します。

部下のやる気を上げるには、モチベーションに働きかけるのではありません。行動を促す上で大事なのは具体的な目標とリクエストです。

部下の行動に影響を及ぼすコミュニケーションの1つに「質問する」ことがあります。質問は、相手を考えさせ、気づきをもたらし、新しい行動を起こすきっかけを作ります。しかし、効果的な質問をすることは、意外と難しいもの。そこで、質問する上でのヒントをお届けします。

あなたのリーダーシップ力はどのくらいあるのでしょうか。リーダーシップは管理職だけが発揮するものではありません。一人ひとりの中にあるリーダーシップが発揮できればチームは強いものになります。あなたのリーダーシップを強化するポイントをお伝えします。