マネジメント 新着記事一覧(24ページ目)

組織を形づくる7Sにおける重要な武器となるのが「スキル（Skill）」です。単なる「製造技術」にとどまらない「スキル」の概要とその果たす役割を、シャープ、ソニー、トヨタの実例を取り上げて解説します。それぞれの企業の発展過程において有効に機能した「スキル」は、どのような特徴的な違いがあったのかを探ります。

「リーダー」というと、文字通りメンバーを統率する人と解釈しますが、組織体の成熟度（＝年齢）、規模、競合する組織との力関係などによって、求められるリーダー像が異なります。今号では、今の時代に見合うリーダー像を考えていきたいと思います。

新しいメンバーを迎える、もしくは自分自身が新しい環境に飛びこむ……。新しい関係を築き始めるこの季節にぜひ抑えてほしい、関係構築の第一歩のヒントをご紹介します。

リーダーシップ論の一つに、セルフ・リーダーシップがあります。インターネットの出現により、階層型の組織論からネットワーク型の組織論に変わりました。

組織７Sの構成要素を解説するシリーズ、「ハードの３S」の最後は「制度（System)」です。組織が「戦略」の遂行に当たって、大変重要になるのがその運営ルールとも言える「制度」の存在です。「制度」がしっかりと「戦略」を前に進めるものであるか否かが、事の達否を決定づけると言っていいでしょう。日産、日航の復活劇の裏にも、復活「戦略」を前に進ませるための「制度」が存在していたのです。

リーダーとメンバーとの間で技量や経験の差があった場合、トップダウン形式が求められます。大学の体育会や高校の部活動は学年でのレベル差が存在するので、上級生が下級生を指示命令していくリーダーシップスタイルを執ります。

「組織の７S」ふたつ目の「S」は、「戦略（Strategy）」です。「戦略」とは何であるのか、有効な「戦略」策定はいかにすすめたらよいのか、「戦略」とは名ばかりの数字ばかりが独り歩きする「計画」はなぜ作られてしまうのか、について分かりやすく説明します。

先の2月14日、巷ではバレンタインデーでしたが、浮かれた気分を押さえつつ、自己研鑽のため、終日ワークショップに参加しました。

生来的に、攻め型のリーダータイプ、守り型のリーダータイプは存在しますし、人をグイグイ引っ張っていくタイプ、人を木目細かく管理調整していくタイプなど、性格特性により分かれるものです。それらを活かしつつ、リーダーシップ能力の高め方を考えていきましょう。

あなたは普段「具体的な事実」にどのくらい目を向けているでしょうか？「具体的な事実」を扱うことで、気づきを促し、行動を促進することができます！