マネジメント 新着記事一覧(24ページ目)

新しいメンバーを迎える、もしくは自分自身が新しい環境に飛びこむ……。新しい関係を築き始めるこの季節にぜひ抑えてほしい、関係構築の第一歩のヒントをご紹介します。

リーダーシップ論の一つに、セルフ・リーダーシップがあります。インターネットの出現により、階層型の組織論からネットワーク型の組織論に変わりました。

組織７Sの構成要素を解説するシリーズ、「ハードの３S」の最後は「制度（System)」です。組織が「戦略」の遂行に当たって、大変重要になるのがその運営ルールとも言える「制度」の存在です。「制度」がしっかりと「戦略」を前に進めるものであるか否かが、事の達否を決定づけると言っていいでしょう。日産、日航の復活劇の裏にも、復活「戦略」を前に進ませるための「制度」が存在していたのです。

リーダーとメンバーとの間で技量や経験の差があった場合、トップダウン形式が求められます。大学の体育会や高校の部活動は学年でのレベル差が存在するので、上級生が下級生を指示命令していくリーダーシップスタイルを執ります。

「組織の７S」ふたつ目の「S」は、「戦略（Strategy）」です。「戦略」とは何であるのか、有効な「戦略」策定はいかにすすめたらよいのか、「戦略」とは名ばかりの数字ばかりが独り歩きする「計画」はなぜ作られてしまうのか、について分かりやすく説明します。

先の2月14日、巷ではバレンタインデーでしたが、浮かれた気分を押さえつつ、自己研鑽のため、終日ワークショップに参加しました。

生来的に、攻め型のリーダータイプ、守り型のリーダータイプは存在しますし、人をグイグイ引っ張っていくタイプ、人を木目細かく管理調整していくタイプなど、性格特性により分かれるものです。それらを活かしつつ、リーダーシップ能力の高め方を考えていきましょう。

あなたは普段「具体的な事実」にどのくらい目を向けているでしょうか？「具体的な事実」を扱うことで、気づきを促し、行動を促進することができます！

組織マネジメントを理解する上で有効なツールである「７S」。７つの経営資源、まずはじめに知っておきたいのは「価値観」です。「価値観」は、組織の“共通言語”あるいは“憲法”であり、組織マネジメントにおいて中心的役割を果たすもっとも重要なファクターなのです。

軽やかに行動できないとき、なかなか行動の第一歩を踏み出せないとき、そんなときにぜひ試していただきたい手法を紹介します。