マネジメント 新着記事一覧(3ページ目)

ビジョナリー・リーダーシップ、つまり、ビジョンをベースとしたリーダーシップがいかに重要であるかを今回は考えていきたい思います。会社や部署単位で見ても実はビジョンを示せていないリーダーが実に多いものです。リーダーがビジョン、方向性を示していきましょう。

「承認」の意味、ご存知でしょうか。とは、コーチングでも最も知られているスキルの1つ。承認とは相手の存在を認めることであり、褒めることではありません。人は承認されると、明るく元気になります。承認のコーチングスキルを活かして、部下のモチベーションに働きかけましょう！

ドラッカー経営学の基本思想は「人間の幸せ」と「貢献」という２つの言葉に集約される。それは、ドラッカーが生きた社会背景や彼の個性がベースになっている。ドラッカーはいつも物事の本質を言い当てる。組織は個々人の貢献を通して人を幸せにできなければその存在意義はないとドラッカーは考えていた。

チーム力、つまりそのチームのメンバー個人個人の目標意識ややる気を引き上げるためにはどうしたらいいのでしょうか？ コーチングの視点をヒントに、チーム力をあげて強いチームをつくるポイントを、5つの質問でチェックしてみましょう！

今年もさまざまなニュースが世間をにぎわせましたが、特に印象に強いのは企業の不祥事とその対応のまずさでした。経営コンサルタントの大関暁夫がまずいと思う「2023年の不祥事対応」をランキング形式で紹介します。※サムネイル写真撮影：All About ニュース編集部

今回は、成功する目標設定のコツや方法について焦点を当てます。なにかを成し遂げるには、目標を立て効果的に遂行していくことがカギになります。しかし、目標を成功させるには、目標設定の仕方にもコツがあります。ご自身の目標達成にお役立てください。

組織マネジメントにおいて、最も重要な役割を果たすのは「管理者」の存在です。組織は「管理者」が機能してはじめて全体マネジメントが有効に働き、組織としての体をなすと言っても過言ではないからです。「管理者」が負う役割を実例を交えながら解説します。

部下の行動に影響を及ぼすコミュニケーションの1つに「質問する」ことがあります。質問は、相手を考えさせる、気づきをもたらし新しい行動を起こすきっかけを作ります。しかし、効果的な質問をすることは、意外と難しいもの。そこで、質問する上でのヒントをお届けします。

月末や四半期、そして決算期末など、目標数字や締め切りに追いまくられていませんか？忙しいとついつい目の前の相手を“モノ”のように操作しがちです。人を物のように扱うと後でしっぺ返しを食らいますよ。

今回は、海外赴任が成功するためのある能力についてご紹介いたします。海外駐在経験をしているマネージャーは多くの場合、特定の能力を育んでいます。それは、「相手のことを理解し、相手の能力を伸ばすコーチ型アプローチ」に非常に共通する点があります。