コーチング 新着記事一覧(11ページ目)

コーチングは、関わる相手が目標を達成する際に必要なスキルや知識を特定し、それが身につくように会話を通じて継続的に関わることです。それを実践するための前提や、知っておくべきポイントをお届けします。

目標が明確で、比較的独立して行動することを求められる営業マンはアスリートと同様、最もコーチングが機能する対象です。そこで、部下の営業力をアップさせるための関わりのヒントを紹介します。

部下と日常的に会話を続けることができる。これが有能なマネージャーの特徴です。しかし会話は漠然とするものではありません。コーチ型マネージャーの会話のステップをご紹介します。

ビジョンを描くのが苦手な人でも、現在と近い未来に目を向けさせるだけで十分。5分後の未来でも、ぼんやりしている輪郭が次第にくっきりとしてきます。今回は、苦手な人でも取り組めるコツを紹介します。

1人1人の力を発揮させることができるかどうかで、チームのパフォーマンスに大きな違いが生じます。あなたは、メンバーの強みを把握してますか？ 今回は、強みの見つけ方をご紹介します。

コーチングで部下の能力を上げるために、まず知っておく基本はコーチングの3原則。車にたとえればエンジンのようなもの。そのなかで双方向コミュニケーションのコツを身につけます。

メンバーの能力を、最大限発揮させるのはリーダーの務めです。しかし、メンバーの強みを見つけるときに陥りがちな落とし穴があるのです。リーダー自らの力も落としてしまわないよう、注意すべき点を紹介します。

コーチングとは質問をして相手から答えを引き出すことだと思っていませんか？　それでは単なるインタビューや情報収集と変わらなくなってしまいます。コーチングとはそもそも何なのかを振り返ってみましょう！

コーチングスキルは普及しましたが、マネージャーがコーチングを受けることはまだ一般的ではありません。マネージャーにコーチングは役立つのか？　日本能率協会コンサルティングの田中信氏に聞きました。

昔は学生の5月病、今は社会人の6月病。あなたの部下は6月病になってやる気をなくしていませんか？　でも、励ましてやる気を出させようとしてしても逆効果です。6月病の対処のコツを紹介します。