労務管理 新着記事一覧(17ページ目)

少子化の社会経済情勢の中、企業の労務管理上欠かせない知識が子育て支援の仕組みです。企業が適用を受けている社会保険。現在では子育て支援のため多くの給付制度、免除制度が用意されています。知識の確認をし、実践できるものをフル活用していきましょう。

従業員を解雇するには様々な制約があります。トラブルを避けるために本記事で解雇の法的ルールを押さえましょう。従業員に予告をすることが大原則。

毎月の給与計算では、各従業員の勤怠状況を把握し、正確に残業手当を計算しなければなりません。正確な計算には、各種割増率の理解が欠かせません。間違った理解で計算していませんか。本記事でしっかり押さえましょう。

災害が発生した場合などに備えて、事前にメンタルヘルス対策を講じておくための着眼点などについて解説しています。災害が発生してから対策を講じても後手後手となり効率がよくありません。メンタルリスクが高い従業員を事前に特定し、計画的な対応をすることがメンタル不調者の未然防止につながります。

解雇は、企業側からする労働契約の一方的な解除です。日本の企業は、一般的に定年退職まで勤めるのが前提となっていますので、解雇は、従業員にとって大変な不利益になる可能性があります。従って実施する場合にはトラブルがないようプロセスを踏むことが強く求められます。

災害予防対策をしていくには、費用がかかります。予防対策には、多くの費用がかかりますが、中長期で見積もりをしておくことが大切です。自社建物なのか、賃貸建物なのかで費用が変わりますから、現状把握をしておきましょう。

天災事変が起こった際、パニックを起こさず行動できるでしょうか。なにも対策をとっていなければ大混乱となってしまうことでしょう。被害を最小限に食い止めるために、準備はかかせません。効果的なマニュアルについて考えます。

やむを得ず解雇する場合でも、解雇そのものが無効となってしまうことがあります。解雇しなければならないほどの状況であるかどうか、慎重に判断する必要があります。そのポイントを解説しています。

災害復興時には通常のルーティン業務に加えて、復興のための業務が加わります。業務量は当然多くなりますが、一方で計画停電や交通機関のトラブルなどで勤務体制に支障が出る場合があります。災害復興時に効率よく業務を遂行していくためには、仕事の絞り込みと柔軟な勤務体制構築が求められます。ここでは、災害復興時に勤務体制を構築していくときの着眼点やヒントを紹介しています。

現在のような社会経済状況下では、正社員だけでなく、有期期間で働いている従業員が多くなっています。実態をみると正社員と変わらない基幹業務を行っている場合で、契約を更新している場合の雇い止めの留意点を見ていきましょう。