人材育成・組織作り(4ページ目)

「あのチームのようにやる気のあるメンバーだったら楽なのに……」。隣のチームをうらやんで、愚痴を言っていませんか？　実は部下がのびのび働いていないのは、上司のあなたのせいかもしれませんよ！

「相手の立場に立ちましょう」。頭ではわかっていても、なかなかできるものではありません。無理して「相手の立場に立とう」とするより、実は「自分の立場に徹底的に立つ」ことが近道なのです。

「部下を叱れません」。こんな上司がどんどん増えています。部下に心地のよいことだけを言うことが上司の仕事ではありません。どうすれば叱れるのか？　自然と部下を上手に叱るための観察ポイントをお伝えします。

あなたは部下をほめていますか？　部下を「ほめる」ためには何が必要なのか？　「ほめる」だけでなく「認める」ためには？ 「ほめる」「認める」コツをお伝えします。

職場や会社のリーダーになるにはどうすればいいのでしょう？実はリーダーはなろうと思ってなれるものではありません。「結果としてリーダーになる」ものなのです。できるのは「自らのリーダーになる」ことです。

「子育てとは子別れの道に他ならない」。これは部下育成でも同じ。部下が自立して、別れていくためにはどんなかかわり方をすればいいのでしょう？　子育てにおける親子の関係を参考に、部下育成の指針を探ります。

「仕事は見て盗むもの」。そう考えている上司も多いでしょう。しかし、これでは変化の激しい現代のスピードから遅れてしまいます。部下はもちろん、上司自身も組織も成長する方法をご紹介します。

企業の不祥事が後を絶ちませんが、そんなときに思い出されるのが「経営理念」。あなたの会社では、ちゃんと社員に共有されていますか？　経営理念を本当に共有するための伝え方を探ります。

「もっと、場を読めよ」。ビジネスにはロジカルシンキングといった論理的能力も大事ですが、論理だけでは人をマネジメントできません。言葉にならない「場」を読む力が必要不可欠です。あなたは「場」を読めますか？

繰り返し明るみに出る組織の不祥事。「なんてバカなんだろう」と思いがちですが、よく考えてみれば他人事ではありません。しかし、どうやったら、この愚かな行動から抜け出すことができるのでしょう？