人材育成・組織作り(5ページ目)

発泡酒をビールに代わる存在に押し上げたキリンの極生。そのキャンペーンを仕掛けたのがアートディレクターの佐藤可士和氏。商品の魅力を引き出すコツは何か？　そのコツを使って部下の力を引き出そう！

なかなか自信を持ってくれない部下に悩んでいませんか？　優しく励ましたり、厳しく叱ってもなかなか効果がない……。実はそれはあなたが大事なことを忘れているからです。

昔であれば仕事優先は当たり前。でも、今はそんなことを言ったら部下が離れていく。かといって、仕事は甘いものではない……。そんな悩み多き上司が「理解ある上司」になるにはどうしたらいいんでしょう？

仕事中、新しいやり方に論理明晰に反論する部下。部下の可能性を信じる上司だからこそ、枠を破ってもらいたいと願うのですが、説得しようとしても逆にやられるばかり。どうすれば、相手の可能性が開けてくるのでしょう？口だけ部下への対処法を紹介します。

部下に対して不満のない上司はほとんどいません。そんな不満を、あなたはどうしていますか？　実はそこには貴重な宝が含まれています。避けるのではなく、利用していきましょう。今回はそのコツをご紹介します。

上司にとって「聴く」ことが重要視される一方、今も「上司は鬼となれ！」と厳しさを求める声も聞かれます。さて、上司はどうすればいいのでしょう？　たとえ叱っても絆が深まるためのポイントを探ります。

三越と伊勢丹。カラーが全く違う百貨店同士の経営統合など、いまや企業合併は特別なことではありません。数多くの失敗事例が語られる企業合併ですが、これを成功させるにはどうすればいいのでしょう？

昔は学生の5月病、今は社会人の6月病。あなたの部下は6月病になってやる気をなくしていませんか？　でも、励ましてやる気を出させようとしてしても逆効果です。6月病の対処のコツを紹介します。

コーチングとは質問をして相手から答えを引き出すことだと思っていませんか？　それでは単なるインタビューや情報収集と変わらなくなってしまいます。コーチングとはそもそも何なのかを振り返ってみましょう！

チームは個性あふれる人の集合体です。メンバーの役割を種類ごとに明確化することが、1人ひとりの能力を活かすマネジメントにおいて重要です。そこで、チーム力アップのためにリーダーとしてメンバーの個性を活かす2つの役割と、活かし方を紹介します。