あなたは部下をほめていますか？ 部下を「ほめる」ためには何が必要なのか？ 「ほめる」だけでなく「認める」ためには？ 「ほめる」「認める」コツをお伝えします。
《CONTENTS》●部下をほめていますか？（1P目）●部下ではなく、自分を変える（1P目）●目に見えないものに目を向ける（2P目）●「ほめる」から「認める」へ（2P目）
部下をほめていますか？
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| ほめることは気持ちいい？！ |
「私の部下は自分勝手なんですよ」
「プロジェクトメンバーの一人が細かいことにうるさくて」
マネジャー研修では、参加者の部下やチームメンバーへの不満をよく聞かされます。あなたにも、困った部下やメンバー、さらには同僚、上司がいませんか？
ところで一つ質問です。あなたはそんな困った部下・メンバー・同僚・上司をほめたことがありますか？
おそらく、ほめたことはほとんどないでしょう。それでは、もしほめるとしたら、何をほめますか？
「えー。そう言われてもないですよ……」。そんな人は、３分でも時間を取って、ほめる点を書き出してみてください。
部下ではなく、自分を変える
どうですか？ 一つぐらい、ほめられることがあったのではないでしょうか？
もし思い浮かばなければ、これから１週間、「ほめられるところはどこだろう？」という問いを持ちながら、相手をよく観察してみてください。きっといろいろな発見があるはずです。
そして、だまされたと思って、実際に相手をほめてみてください。「何をいまさら」と恥ずかしがらず、とにかくほめてみましょう。
「他人と過去は変えられない。でも、自分と未来は変えられる」
まずは、はじめの第一歩として、これからのあなた自身を変えるところから始めてみましょう。
「ほめる」というのは相手を「認める」入り口に過ぎません。
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