マネジメント 新着記事一覧(37ページ目)

「コーチングとはね……」。本や研修を通じて、「コーチング」という言葉は知られるようになってきました。ただ、コーチングについての理解は人それぞれ。コーチングとは一体何なのか？　その全体像をご紹介します。

目標意識が高い部下、低い部下。部下もいろいろです。「目標意識の高い部下ばっかりだったらいいのに……」と思う気持ちはわかりますが、目標意識が低い部下をなんとかするのが上司の役割。そのカギは何でしょう？

前回に引き続き、ソリューションフォーカスコンサルティング代表の青木安輝さんに、上司も部下も楽になる新しい考え方、ソリューション・フォーカス（解決志向）・アプローチについてお聴きしました。

心理療法で画期的成果を上げた新しい考え方が、ビジネスで大きな注目を集めています。この考え方のポイントをソリューションフォーカスコンサルティング代表の青木安輝さんに２回にわたってインタビューします。

「コーチングの基本を知ろう！」シリーズの４回目は「鏡になる」をキーワードに、コーチとしての基本のあり方・スキルを紹介します。あなたが「鏡」になって相手を映し出すだけで、相手は勝手に気づき始めます。

部下を指導するときに、どのコーチング本を読んだらいいいのか？　私・宇都出雅巳が独断と偏見で選ばせてもらったコーチング本・ベスト５の発表です。

「コーチングについて勉強するぞ！」と、コーチング本を本屋に探しに行ってみたあなた。あまりの種類の多さに迷っていませんか？　あなたがコーチング本を選ぶときに、知っておいてほしいポイントをご紹介します。

「コーチングの基本を知ろう！」シリーズの３回目は、「質問」を取り上げます。いつも何気なく使っている「質問」ですが、改めて考えると、そこには大きなパワーが秘められています！

「コーチングの基本を知ろう！」シリーズの第２回目は「コーチはタクシーの運転手である！」という大胆な例えでコーチの本質をお伝えしながら、コーチングを支えるマネジメント理論も紹介します。

仕事には欠かせない“会議”。でも、時間の無駄としか思えない会議はありませんか？　例えば、上司だけが話している会議。最近では、上司も部下の意見を聴きたいようですが、どうすればいいのでしょう？