マネジメント 新着記事一覧(26ページ目)

後輩や部下から助言を求められたとき、何かを教えるとき、あなたがしているアドバイス、それって本当にいい方法？　アドバイスに潜む落とし穴について考えます。

世界随一の世論調査会社ギャラップが明らかにした『幸福』に関する統計結果から、仕事を楽しくするヒントをお伝えします

部下やメンバーのパフォーマンスを上げるには、ちょっとした質問の仕方に工夫があります。そのコツをご紹介します。

あなたは時間を有意義に使っていますか?　時間に追われているようにして1日が終わってしまう場合は、立ち止まって棚卸しすることです。

業務を確実に推進させるには、日頃から社内ネットワークを築くことが大事です。社内ネットワークといえば、飲みにいくとかゴルフにいくなどのプライベートな付き合いを連想することもあります。組織の全体のパフォーマンスを上げるためにも、戦略的なネットワークの構築が必要です。

プロジェクトを成功させるには、関わる人たちが最高のパフォーマンスを発揮することが必要となります。それを達成するには、適材適所が大切な要素となります。

動機付けには達成動機、親和動機、権力動機があります。リーダーとしてメンバーのタイプを見際め、タイプに応じた動機付けを行うことが組織の生産性を最大化するのです。これはアメリカの心理学者デイビッド・C・マクレランドが提唱したモチベーション理論の1つとして有名なものです。

コーチ型のマネジメントスタイルは、変化が激しい現在において有効な取り組みです。そのため日々の変化に応じて、マネージャーも日々のランクアップが必要です。さらにワンランクアップするための切り口をご紹介します。

年齢を越えて、何か目標を見出し、それに向けて努力するプロセスこそが価値のあること、未来への財産になることを固く信じています。私のメンター（師匠）で70代、80代の方がおりますが、共通項は目標を持ち続けていること、年齢よりも若々しく元気なことです。今回は目標を持つということについてメスを入れてみたいと思います。

リーダーたるもの、組織メンバーの欲求レベルをきちんと掴み、それに応じたリーダーシップを執ることが求められます。今回は有名なマズローの欲求5段階説を軸に、あるべきリーダー像を考えてみたいと思います。