年に一度は、申告書をよく分析しよう
一般的に、法人企業が行う経営分析には、次のような手法があります。１．決算書の数値を分析する。
収益性：事業の収益力、規模に合った利益水準を利益率で分析。
安全性：借入金・未払金等に対する支払い能力を分析。
効率性：投下した資金が効果的に利用され、収益を生み出しているかを測定。
２．経営指標により分析する。（様々な指標を導き出して詳細な分析を行う。）
３．比較による分析。（同業他社、前年度、予算等）
これらの経営分析を、個人事業（フリーランス）に当てはめて考えると、基本的なチェックポイントは次のようになります。
■個人事業の経営分析
| チェックポイント | |
| 収益性 | ・赤字経営となっていないか。 ・適正な利益を確保しているか。 |
| 成長性 | ・売上、利益は、適正な成長曲線を描いているか。 ・総資産は増加しているか。 ・負債（未回収金・借入金）が増加していないか。 |
| 効率性 | ・投下した時間や経費が生み出した収益は、妥当であるか。 ・効率の悪い（赤字となる）仕事にパワーをかけていないか。 |
それでは、具体的に分析をしてみましょう！
収益性分析
利益は出ているか、妥当な利益水準にあるかを分析！１．当期純利益を算出してみる。（※会社員の手取り給与相当額）
計算式：当期純利益＝損益計算書（収支内訳書）の所得金額－所得税額－（住民税＋社会保険料）
※所得税額は、確定申告書を参照。
※住民税や社会保険料は、前年度の金額を参照。又は、計算式により算出する。
２．算出した金額が、マイナスになっていないかチェックする。
・マイナスの場合：これは、立派な赤字経営で、自転車操業をしている状態です。入金と支払いのタイミングがズレると、たちまち事業資金がショートする可能性大。継続不可能な状況に陥ります。
・プラスの場合：同業・同職種の会社員の手取り給与と比較して、妥当な金額かどうかを比較してみましょう。著しく低い場合は、仕事の値付けを見直す必要があります。
成長性分析
必要利益を生み出す売上は確保できているか、事業資産は増えているか、グラフにしてチェック！１．売上と所得金額、営業利益率の推移をグラフ化、各年度を比較チェックする。
※営業利益率は、＜所得金額÷売上＞により算出する。
２．貸借対照表の「資産の部」の合計をグラフ化、その推移をチェックする。
※白色申告の方は、各年度末の手元資金（事業収益による現金、預金、有価証券等）の合計。
３．負債（未回収金・借入金）が増加していないかをチェックする。
・売掛金の未回収がある場合：取引条件や回収方法を見直し、すぐに対策が必要です。
・借人金が増加している場合：他者からの借金だけなく、自己資金を投入している際も、回収の見通しを客観的に判断することが必要です。
効率性分析
投下した時間や経費に対し、効率よく収益が上がっているか、チェック！１．時間給を算出、時間単価が妥当かどうかチェックする。
計算式：時間給＝損益計算書（収支内訳書）の所得金額÷年間稼動時間
※年間稼動時間は、＜1日平均稼動時間×月の平均稼動日数×12ヶ月＞で求める。
２．仕事内容別（案件・取引先別等）に、投下した時間と経費に対する利益率を算出する。
これは、仕事別に時間と経費のデータを取っていないとできません。しかし、こうした視点から、仕事内容を是非、見直してみて下さい。
「利益」を増やすには、「経費を削減する」「売上を伸ばす」、この２通りしかありません。通常、企業では、徹底的にコストカットを行い、次に売上を上げるための方策を講じます。
企業は組織による事業活動ですから、利益率の高い商品を仕入れ、人を増やして、事業を拡大していけます。しかし、個人事業のフリーランスには、そういった拡大策を取ることはできません。商品は、自分自身、そして身一つ、活動できるのはどんなに頑張っても（24時間－最低睡眠時間）です。
すると、いかに効率よく仕事を行うか、いかに自分の付加価値を上げるか、ココに尽きます。経営学に経験曲線という考え方があります。仕事の習熟率によって、掛かるコストが低下していくというものです。どんな仕事も、同じことを続けていけば、慣れや製作方法の改善や工夫によって、品質の良いものを早く作れるようになります。フリーランスには、得意分野や専門性を持つことが不可欠とされる理由は、こうした効率性の点からも理にかなっていると言えます。
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