コーチング 人気記事ランキング(4ページ目)

「仕事があるので……」「仕事だから」と言う人も多く、よく使われる断り文句でもあります。これにはなかなか反論できません。人生の中で大きな部分を占める「仕事」。でも、そこに「仕事」という名の依存症の危険があるかもしれません。

「コーチングの基本を知ろう！」シリーズの４回目は「鏡になる」をキーワードに、コーチとしての基本のあり方・スキルを紹介します。あなたが「鏡」になって相手を映し出すだけで、相手は勝手に気づき始めます。

「仕事は見て盗むもの」。そう考えている上司も多いでしょう。しかし、これでは変化の激しい現代のスピードから遅れてしまいます。部下はもちろん、上司自身も組織も成長する方法をご紹介します。

リーダーは、部下やメンバーの状態に常に意識を配っていることが大事です。特に部下が休んだ次の日や、いつもと少し様子が違って見えたとき、なんと声をかけますか？　どのように声をかけたらいいか迷ってしまうこともあります。今回は、信頼関係作りができる話しかけ方を紹介します。

メンバーの能力を、最大限発揮させるのはリーダーの務めです。しかし、メンバーの強みを見つけるときに陥りがちな落とし穴があるのです。リーダー自らの力も落としてしまわないよう、注意すべき点を紹介します。

チームは個性あふれる人の集合体です。メンバーの役割を種類ごとに明確化することが、1人ひとりの能力を活かすマネジメントにおいて重要です。そこで、チーム力アップのためにリーダーとしてメンバーの個性を活かす2つの役割と、活かし方を紹介します。

部下のパフォーマンスを上げるには、マネージャーは部下の業績だけでなく、心身の状態にも目を配らなくてはなりません。部下のストレス状態をチェックするポイントをご紹介します。

会議の成功は、出席者から情報や英知など、いかに発言を引き出すかに左右されます。そこで今回は、会議を運営する上でコーチングで使われる「聞く」スキルを使い、参加者から発言を引き出す方法をご紹介します。ぜひ参考にしてみてください。

ミーティングの目的とは、どのようなものなのでしょうか。終了時に何を達成したいか、という目的によって、運営方法は異なります。参加者にとって効果的な会議には、明確な目的と目標の達成が欠かせません。今回は、ミーティング運営のヒントをお届けします。

ビジネス上、面談や部下との普段の会話であなたは「なぜ」をどのくらいつかっているでしょうか？ この「なぜ」という質問は使い方に少し注意が必要です。今回は「なぜ」の使い方を通して、部下を活かす方法について考えてみましょう。