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「部下との関係はよくなったけれど、自分が“いい人”になっているだけでは？」　これはコーチングを学んだ人の多くが突き当たる壁です。部下との“馴れ合い”の関係にはまらず、抜け出すポイントをお伝えします。

プレイングマネジャーには、業務目標を達成することに加え、部下を育成するミッションが加わります。しかし、人材育成のトレーニングを事前に受けることはほとんどありません。日々の業務に取り組みながら部下やチーム育成に関わるためのヒントを紹介します。

コーチングスキルはうまくメンバーの力を引き出し、その特徴を体系化したものです。そんなコーチングスキルの中でも基本的な5つのスキルを、ビジネスシーンにおけるリーダーやマネージャーにご紹介します。部下の為にも、コーチング力を鍛えましょう。

会議の成功は、出席者から情報や英知など、いかに発言を引き出すかに左右されます。そこで今回は、会議を運営する上でコーチングで使われる「聞く」スキルを使い、参加者から発言を引き出す方法をご紹介します。ぜひ参考にしてみてください。

失敗による「反省」や「萎縮」から、停滞してしまっている部下と向き合い行動させるにはどうすればいいのか。部下の行動を引き出す会話のコツをご紹介します。

あなたの沈黙の仕方、もしかして相手をますます黙らせてしまっていませんか？　今回は相手の話を促し、引き出す、効果的な黙り方のポイントをお伝えします。

チーム力、つまりそのチームのメンバー個人個人の目標意識ややる気を引き上げるためにはどうしたらいいのでしょうか？ コーチングの視点をヒントに、チーム力をあげて強いチームをつくるポイントを、5つの質問でチェックしてみましょう！