コーチング 人気記事ランキング(10ページ目)

「コーチングの基本を知ろう！」シリーズの３回目は、「質問」を取り上げます。いつも何気なく使っている「質問」ですが、改めて考えると、そこには大きなパワーが秘められています！

「目標管理」は、MBO面談などを通し、多くの企業で普及が進んでいる考え方です。しかし、本来の「目標による管理」ではなく、旧来のノルマの延長の「目標の管理」になっている場合も。部下が力を発揮する「目標による管理」への2つのコツをご紹介します。

「コーチングの基本を知ろう！」シリーズの４回目は「鏡になる」をキーワードに、コーチとしての基本のあり方・スキルを紹介します。あなたが「鏡」になって相手を映し出すだけで、相手は勝手に気づき始めます。

コーチングスキルは学んだけれど、実際にはなかなか使えない、使ってみてもうまくいかない……。そんな経験ありませんか？実はスキルよりももっと大事なことがあるのです！

仕事には欠かせない“会議”。でも、時間の無駄としか思えない会議はありませんか？　例えば、上司だけが話している会議。最近では、上司も部下の意見を聴きたいようですが、どうすればいいのでしょう？

なかなか距離が縮まらない、話がかみ合わない。そんな苦手な人との人間関係に苦労していませんか？　実はそれはあなたが自分の枠を広げるチャンスです。あなたの目の前に広がる4つの扉をご紹介しましょう。

会議で人の話が頭に入らない。こんな悩みはありませんか？　この悩みを解決するためには１本のペンがあれば十分です。「集中できない」「聴けない」状態を「見える化」して、集中力を高め、聴き上手になりましょう！

昔は仕事優先が当たり前でしたが、今はプライベートを優先する若い人も増えています。上司としては部下に残業してもらいたい時もあるでしょう。そんな時、コーチングはどんなふうに活用できるのでしょうか？

目標意識が高い部下、低い部下。部下もいろいろです。「目標意識の高い部下ばっかりだったらいいのに……」と思う気持ちはわかりますが、目標意識が低い部下をなんとかするのが上司の役割。そのカギは何でしょう？

コーチングの元をたどれば、スポーツのコーチング。そのスポーツの世界でもコーチのあり方に大きな変化が起きています。元ラグビー日本代表監督の平尾誠二さんが語る「気づかせて育てる」コーチングをご紹介します。