平尾誠二さんの「気づかせて育てる」(3ページ目)

アドバイスするなら、この３原則を守れ！

「本人に気づかせることが大事ですが、きっかけのために、アドバイスを与えることもときには必要。しかし、多くの指導者がアドバイスの与え方を間違っています。アドバイスをするなら、次の３原則が大事です」

平尾さんがこう言って挙げたのが、次の３つです。

１：簡略化したアドバイス＝３つ言いたいことがあれば１つにする
２：実行可能なアドバイス＝必ず相手ができることに集中させる
３：結果が出るアドバイス＝状況が激変することを体験させる

相手にへのタックルを怖がって突っ込んでいけない選手に対して、「怖がらず頭を下げて突っ込め！」と怒鳴っても意味がありません。それができないから困っているわけです。そうではなくて、例えば、「手で相手の足を締めろ」というようなアドバイスをしたほうが有効なのです。

「このアドバイスの3原則を守ることによって、上司と部下の関係はきわめてよくなります。そして、部下は「できた」という感触を持ち、自信がつきます。当たり前と思われるかもしれませんが、なかなかできていないものです」

上司であるあなたのアドバイスはいかがですか？　ついつい、あれもこれもと伝えていませんか？　また、相手ができないとわかっていて伝えていませんか？　それによる結果がすぐにはわからないような、あいまいなアドバイスを伝えていませんか？　

何かアドバイスを伝えるときに、まずはこの3原則に照らし合わせてチェックしてみてください。

コーチングは相対的なもの

平尾さんは現在、スポーツNPO「SCIX」の理事長として、スポーツのコミュニティ創りのほか、スポーツの中にある知的な部分、「スポーツインテリジェンス」の認知普及に努め、さらにはそれを「ソーシャルインテリジェンス」として教育やマネジメント分野への適用を図っています。

2005年10月には、「『コーチングを考える』」をテーマにした連続講座をまとめた『キリカエ力は指導力－常識も理屈も吹っ飛ぶコーチング』が出版されました。三井住友銀行常務で、元ラグビー日本代表監督の宿沢広朗さん、「スクールウォーズ」「プロジェクトX」で知られている伏見工業高校ラグビー部総監督の山口良治さん、野球評論家の山田久志さんなど、平尾さんを含め６人のスポーツ関係者が、それぞれのコーチングに対する“持論”を語っています。

あとがきで平尾さんは「相対性コーチング理論」という言葉を使っています。

「コーチングは絶対的なものではなく、相対的なものです。相手によって異なるし、状況によっても変わる」「それぞれに違うスポーツの世界で経験と実績を積み重ねる中で、コーチングに対する独特のすばらしい持論を構築されている。これは理論ではなく、持論。だからこそ臨場感があるんです。」

コーアクティブ・コーチングの基本である・「４つの礎」の一つに次のような考えがあります。

「クライアントと共に、その瞬間瞬間から創り出す」
（”Dance in the moment”）

あなたならではの、そしてそれぞれの部下に応じたコーチングを、部下と一緒に創り出していってください！

【参考書籍】
■『キリカエ力は指導力－常識も理屈も吹っ飛ぶコーチング』　(平尾誠二監修　梧桐書院刊)

【関連サイト】
■スポーツNPO「SCIX」（Sports Community & Intelligence Complex）
■株式会社ノビテク（nobtech）
■「ソリューション・フォーカスアプローチに学ぶ２――部下の「できる感」を高めよう」
■「選手まかせ」のチームの強さの秘密はここにある！――ジーコジャパン成長のメカニズム」
■「コーチングの基本を知ろう！１――教えるコーチ・教えないコーチ」
■「もしやその原因は上司のあなたかもしれません――なぜあいつはダメな部下なのか？」
■「現有戦力を徹底活用した中日・落合監督に学ぶ――優勝に導いた「俺流」コーチング」

とことんまで向き合ったときにキリカエが生まれる