もしやその原因は上司のあなたかもしれません　なぜあいつはダメな部下なのか？(2ページ目)

上司が“ダメな部下”を創り出している

最近(2005年1月)、翻訳出版された本に『よい上司ほど部下をダメにする』（ジャン=フランソワ・マンゾーニ、ジャン=ルイ・バルスー著, 平野 誠一訳　講談社）という本があります。著者は会社における上司と部下のやりとりを観察・記録するなかで、一つの驚くべき事実を発見しました。さらにその事実を３０００人以上の管理職と議論しましたが、その基本的考え方は変わらなかったといいます。彼らが発見したのは次の事実です。

「多くの上司は無意識のうちに部下を『できる部下』と『できない部下』に選別している。そして『できない』とみなした部下が失敗を重ねる状況を創り出している」

つまり、“できない部下”がいるのではなく、“できない部下”、つまり“ダメな部下”を創り出している上司がいるというのです。

もしあなたの部下に“ダメな部下”がいるのであれば、その部下に対するあなたの行動を思い出してみてください。次のような行動をとっていませんか？

１） 目標や締め切りを細かく設定している
２） 仕事の進行状況を定期的にチェックしている
３） 目先の仕事の話ばかりしている
４） 手順の決まった仕事を与えることが多い
５） 物理的にも心情的にも距離を置きがちである

そして、あなたが部下のことをどう思っているでしょう？　次のように思っていませんか？

１） 自分から行動を起こさない。上司が細かいことまで考えないといけない
２） 問題が生じても自分からなかなか話そうとしない
３） 刺激的な話をする相手ではない
４） やる気がなく、言われたことしかやらない
５） 受身で言い訳ばかり探している

上に挙げた“ダメな部下”に対する上司の行動と見方を、番号ごとに見比べてください。

たとえば、１）の「目標や締め切りを細かく設定している」と「自分から行動を起こさない。上司が細かいことまで考えないといけない」。

上司であるあなたは、こう考えるかもしれません。
部下が「自分から行動を起こさない。上司が細かいことまで考えないといけない」から、上司は「目標や締め切りを細かく設定している」。

でも、こう考えることもできます。順番を逆にしてみてください。
上司が部下に対して「目標や締め切りを細かく設定している」から、部下が「自分から行動を起こさない。上司が細かいことまで考えないといけない」

どうですか？　実はこうやって、上司の考え方・行動が、“ダメな部下”を創り出しているのです。あなたはいかがでしょう？　もしあなたに“ダメな部下”がいるとしたら、その部下に対する行動を振り返ってみてください。どんなあなたの行動が見えてきますか？

“ダメな部下”を創り出さないようにするには？　次ページ＞＞

“ダメな部下”ができる仕組みを解明