「俺流」コーチングは部下のほうを向いて話す。会社ではない。
「『良いコーチ』と言われたいのか、それとも『良いコーチ』になりたいのか」 (『コーチング』より）会社の例で言い換えると、
「『良い上司』と言われたいのか、それとも『良い上司』になりたいのか」
あなたはどちらでしょう？
それはあなたがどの方向に向いて話をしているかでわかります。 会社上層部のほうに向いて話していますか？ 他部署に向かって話していますか？それとも部下本人に向かって話していますか？
どれが「良いコーチ」でしょう？ もちろん、部下本人に向かって話している上司です。でも現実には、そんな上司は少数派です。プロ野球界でも同じようです。
「だが、本当に良いコーチ、良い指導者は、選手本人のことを一番に考えて、選手のほうを向いて話をしている。残念ながら、そういう人は現在のプロ野球界には少ない」 (『コーチング』より）
先日、巨人の清原選手が来季の戦力構想に関して、球団側との直談判に臨みました。堀内監督は、「向こうが会いたいのなら会うが。。」と直接会うことはありませんでした。堀内監督はどの方向を向いて話をしているのでしょう？ そして、あなたはどの方向を向いて話をしていますか？
シーズン中、落合監督はピッチャー交代のとき、審判に交代を告げるだけでなく、必ずマウンドまで行って交代させられるピッチャーと話をしていました。その顔はいつも穏やかで、少しも責める風はありませんでした。
一般的には、ピッチャー交代のときには、監督ではなく、ピッチングコーチがマウンドに行きます。ピッチャー交代のときは多くの場合、点を取られたり、ピンチの時ですから、スタンドからの野次も厳しいものがあるそうです。しかし、だからこそ、落合監督はあえてマウンドに行くと言います。
「一番辛いときに、わざわざピッチングコーチを行かせることないでしょう。監督が引き受ければいいことです」。
優勝後、あるテレビのインタビューに落合監督は答えていました。
あなたは部下がミスをしたり、苦しい時にどうしていますか？ 部下のほうを向いて話をしていますか？
「俺流」コーチングと現有戦力によるセリーグ優勝。これはあなたのコーチング、マネジメント、さらにはチームの目標達成に大きなヒントと確信を与えてくれるものです。まずは、部下をしっかり観察する、そして部下のほうを向いて話をする。このことから始めてみませんか？
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