ボサボサの髪
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| ▲オーナー経営者のリクエストに応えるため、三木谷氏は３日徹夜 |
その当時の三木谷氏を、増田社長は次のように評価する。
『「ネット経営者といえばドライな印象を与えるが、ねばり強さも併せ持つ」と、レコードのレンタル店を皮切りに流通変革を先駆けたカルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）社長の増田宗昭は評する。
三木谷は大学卒業後に日本興業銀行に入行。企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）を担当していた95年に、ＣＣＣの依頼で米ディレクＴＶとの合弁設立交渉を仲介した。三日間徹夜で、ぼさぼさ髪の青年がつくり上げた事業計画は緻密（ちみつ）そのもの。増田は初めて出会った三木谷に「思わずうなった」という。』（日本経済新聞朝刊、2002年２月４日より引用）
多くの困難を乗り越えながら、徒手空拳で事業を拡大させてきたベンチャー企業の創業者は孤独である。それだけに、自分のために必死に働いてくれる人間ほど心強いものはない。
また、ベンチャー企業の創業者は、体面よりも成果を求める。その気質を三木谷氏は見抜いていたのだろう。もし相手が大企業であれば、そのトップに「ぼさぼさの髪」で会うわけにはいかない。
三木谷氏が意識的に「ぼさぼさの髪」を演出したわけではないが、それに象徴されるひたむきな姿勢が、オーナー経営者という“オヤジ”の心をつかんだのは確かだ。
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