生産管理／物流／在庫管理

手書きによる納品伝票作成では間違いが多いため、バーコードを活用した納品伝票作成や在庫管理に切り替えしたい時、どういった手順で行えばよいのでしょうか。

商品回転率、GMROI、交差比率について考えてみましょう。営業プロセスの見える化と、商談管理によって目標とする売上に近づけることができました。経営者が考えるべき、次の課題として在庫を減らして、いかに多くの利益率を出すのか販売管理の改善です。

精度が高い在庫管理を行うためには的確に商品の需要を予測し、適正在庫を持てばよいのですが、それは一筋縄ではいきません。在庫管理とは何かを踏まえた上で、在庫管理が難しい5つの理由と在庫管理の考え方、最適なシステムをみていきましょう。

適正在庫数を、製品回転率を使って判断しましょう。製品や商品の在庫を保管するには場所が必要で、維持するための倉庫賃貸料や保険料などの経費がかかります。不必要な在庫は、現金が在庫の形になって寝ていることとなり、資金繰りに影響してきます。

在庫をゼロにしようと思えば、お客さんから注文を受けてからモノを作ることです。ただしお客さんが待ってくれない場合は在庫対応が必要です。在庫を減らすにはどうしたらよいかみていきましょう。

主力製品については決め細やかな資材発注が必要で発注量とともに発注タイミングが重要となります。定期発注方式について考えてみましょう。

経済的発注量とは？ 適切な在庫の計算方法をわかりやすく解説します。在庫を削減するには発注量のコントロールが重要です。発注量が多すぎれば在庫が積みあがってしまいます。反対に発注量が少なすぎると後の製造工程に影響します。最適な発注量をどう考えたらよいのでしょうか。

暑い季節はビールや清涼飲料水の販売が伸びます。このように季節変動がある製品では需要予想が大切です。月別平均法、連関比率法についてみていきましょう。

製品在庫がなくなることを恐れて、在庫を持ちすぎていませんか？在庫回転率（製品回転率・商品回転率・棚卸回転率）の計算式をわかりやすく解説。まずは現状把握をしましょう。在庫管理を徹底するためにも、ぜひお役立てください。

ABC分析をしたBグループ、Cグループに対しては煩雑な在庫管理をするわけにいきません。そこで採用するのが定量発注方式です。具体例から考えてみましょう。主力製品の資材在庫は細やかな管理を行いますが、主力製品以外はコストをかけずに管理します。