チームの力を引き出すためのリーダーシップ
宇宙でのミッションもチームワークを引き出すリーダーシップが重要です
ご存知の通り、日本は国際宇宙ステーション（ＩＳＳ）計画の参画を通して、宇宙空間に人間が長期滞在・活動する技術とノウハウを取得、国際的に非常に高い評価を得ています。
若田光一宇宙飛行士は専門的な技能はもとより、その仕事の進め方、コミュニケーションの仕方等が評価され、日本人初のＩＳＳ船長（コマンダー）を務めるに至りました。
ＩＳＳは日本、米国、ロシア、欧州、カナダの5極を中心に運用されていますが、日本がこれまで獲得した立場・信頼を、将来の月や火星などでの有人宇宙探査に継承し、いかにリーダーシップを発揮できるかが今後は問われることでしょう。
チームで仕事を進める能力
宇宙飛行士に求められる資質は、技術的・専門的能力や体力や健康という側面以外では、「チームで仕事を進める能力」が挙げられます。これはビジネスで求められるものと大きな相違はありません。仕事を進める能力は、ＩＱ（頭の知能指数＝専門力や仕事力）とＥＱ（心の知能指数＝人間力）に分けられ、年齢が上がるにつれリーダーシップの発揮、すなわちチームのメンバーに何ができるかの比重が高まり、その人が持つ魅力や人柄などの人間力が重視されます。
気質や性格はなかなか変えられませんが、人間力につながる態度や行動は訓練で変えることができます。
チームを束ねる人間力では、
1.対人性（さまざまな背景を持つ人達に溶け込み、場の空気や相手の気持ちを読み、要点を伝える会話力）
2.行動性（仕事の段取りを立て、意思決定をし、忍耐強く柔軟な対応力）
3.態度（冷静さ、ポジティブ、謙虚）
が重要な要素です。
