リーダーシップ 人気記事ランキング

リーダーには様々なタイプの人がいます。タイプを考える際に性格特性・パーソナリティーを知ることは必要です。まずは性格特性をチェックして、自分がどのようなリーダータイプであるかを確認しましょう。メンバーの性格特性を知ることもリーダーとしては押さえておくべきことです。人間科学を知ることは、リーダーとして集団の成果を問われる際に功を奏します。

最近、日本でも「フォロワーシップ」という言葉をよく耳にするようになりました。多くの人は「フォロワーシップとはフォロワーが発揮する力」ととらえているようですが、実はこう考えると、その本質を見誤ります。実際には、リーダーにもフォロワーシップが重要です。まずは、フォロワーシップのわかりやすいとらえ方について説明しましょう。

マネジメントとリーダーシップ、よく比較される2つの概念ですが、その関係は「マネジメント力を上位概念としてリーダーシップをその下に紐付ける」考え方や「マネジメント力とリーダーシップ力をパラレルで捉える」考え方など様々あります。今回は後者の考え方に基づき、簡単にそれぞれの役割やコミュニケーション方法の違いについて考えたいと思います。

組織において、リーダーが有効なリーダーシップを発揮するためには、リーダーシップ・スタイルを理解し複数のスタイルを身につけ、部下の成熟度や状況に応じて使い分けることが大切です。リーダーシップ理論の中でも役に立つSL理論をご紹介します。

今回は現・パナソニック（松下電器産業）の創業者で、「経営の神様」と称される松下幸之助氏からリーダーシップを学んでみたいと思います。人を活かす経営は長の付くリーダーであれば参考になることでしょう。

部下に任せることが増えれば、当然、部下に自由度を与えることになります。そんなとき、上司を悩ませるのは、「どこまで部下に自由にさせていいのか」ということ。極論すれば、「“オフィスでTシャツ、デニム”を許すかどうか」。さて、あなたはどう考えますか？　

部下を育成するにあたり、部下を育て後継者を作るという気概と具体的な施策が必要です。それは、部下がいやいやモードでするのではなく、ワクワクモードで仕事をするにはどうしたらよいかということに尽きます。そのためには、やる気をいかに高めるかが重要です。今回は部下のモチベーションを上げる方法を棚卸しして、部下の育成について詳しく説明していきたいと思います。

リーダーシップとは、リーダーが持つべきマインド（心）とスキル（技）です。カリスマや先天的な能力を持っている人がリーダーシップを発揮できると思っていませんか？ でも、それは違います。リーダーシップはいつでも身に付けることができる能力なのです。リーダーシップの定義や求められる背景などを解説します。

ビジョナリー・リーダーシップ、つまり、ビジョンをベースとしたリーダーシップがいかに重要であるかを今回は考えていきたい思います。

経営の神様と称されるピーター・ドラッカーの著作にはリーダーシップをメインテーマに扱う本はありません。なぜなら、ドラッカーはリーダーの基本的特性の共通項を探し出すことなど不可能だと考えているからです。実際主義者である彼によれば、そういうものを議論すること自体が時間の無駄とのことです。