リーダーシップ 人気記事ランキング

マネジメントとリーダーシップ、よく比較される概念ですが「マネジメント力を上位概念としてリーダーシップをその下に紐付ける」考え方や「マネジメント力とリーダーシップ力をパラレルで捉える」考え方があります。今回は後者の考え方に基づき、それぞれの役割やコミュニケーションの違いについて考えます。

部下を育成するにあたり、部下を育て後継者を作るという気概と具体的な施策が必要です。それは、部下がいやいやモードでするのではなく、ワクワクモードで仕事をするためにやる気をいかに高めるかが重要です。今回は部下のモチベーションを上げる方法や部下の育成について解説します。

チーム目標の立て方にはポイントがあります。なだめたり、ハッパをかけたりしても、メンバーは動いてくれない……。リーダーの多くは、こんな悩みを持っています。その原因は、リーダーが独断で目標を決めていること。全員が本気になる目標の作り方を解説。

フォロワーシップの意味を知っていますか？ 多くの人は「フォロワーシップとはフォロワーが発揮する力」と捉えているようですが、実は違います。実際には、リーダーにもフォロワーシップが重要です。フォロワーシップという言葉の本質について説明します。

今回は現・パナソニック（松下電器産業）の創業者で、「経営の神様」と称される松下幸之助氏からリーダーシップを学んでみたいと思います。人を活かす経営は長の付くリーダーであれば参考になることでしょう。

リーダーとしてメンバーを目標へと導くためには何が必要か、そのために必要なスキルは大きく5つに分かれます。様々なリーダーシップ論のなかでも、グローバルリーディングカンパニー数社でのトップマネジメント経験から醸成された新将命さんのリーダーシップ論は圧倒的な説得力があります。

先週3月11日、マグニチュード9.0という超巨大地震が東北地方を中心に襲いました。被災された地域の方々には心からお見舞いを申し上げます。今回は緊急時・災害時におけるリーダーシップについて考えてみたいと思います。

組織において、リーダーが有効なリーダーシップを発揮するためには、リーダーシップ・スタイルを理解し複数のスタイルを身につけ、部下の成熟度や状況に応じて使い分けることが大切です。リーダーシップ理論の中でも役に立つSL理論をご紹介します。

リーダーには様々なタイプの人がいます。タイプを考える際に性格特性・パーソナリティーを知ることは必要です。まずは性格特性をチェックして、自分がどのようなリーダータイプであるかを確認しましょう。エコグラムで自分のタイプをチェック！

戦略と組織とは不可分離です。攻めの戦略の際は攻めの組織が必要で、守りの戦略の際は守りの組織が必要です。その前提にはビジョンがあります。ビジョンは10年後、5年後の理想像、辿り着く目的地です。その辿り着くための道筋が戦略です。その戦略を実現するためにはそれに適合した組織が必要不可欠です。企業の中での攻めとは売上拡大を意味し、守りとはコスト削減を意味します。