リーダーシップ 人気記事ランキング （2ページ目）

チーム目標の立て方にはポイントがあります。なだめたり、ハッパをかけたりしても、メンバーは動いてくれない。チームリーダーの多くは、こんな悩みを持っています。その原因は、リーダーが独断で目標を決めていること。全員が本気になる目標の作り方を解説。

リーダーとしてメンバーを目標へと導くためには何が必要か、そのために必要なスキルは大きく5つに分かれます。様々なリーダーシップ論のなかでも、グローバルリーディングカンパニー数社でのトップマネジメント経験から醸成された新将命さんのリーダーシップ論は圧倒的な説得力があります。

真のグローバルリーダーとは何でしょうか。グローバル社会となり、企業は現地できちんとマネジメントできるグローバル人材の養成が急務になっています。そこで、グローバルリーダーになるためのビジネススキルや英語力など、7つの要件をご紹介します。

リーダーシップについて語る名著として、スティーブン・コヴィー著「7つの習慣」をご紹介します。全世界で3000万部、日本でも180万部購読されたベストセラーです。”真の成功とは優れた人格を持つことで導かれる”と捉え、そのためには原理・原則こそが重要と説いています。7つの習慣が獲得できれば、リーダーとして自立、更には相互依存のステージに、また私的成功から公的成功へと導かれるのです。

このところ、新聞記事やビジネス誌でよく登場するキーワードがCSVです。CSVとはCreating Shared Valueの略で、経営学者として世界的に著名なマイケル・ポーター氏が2011年に提唱したもので、先進的で躍進するグローバル企業を中心に採用されている考え方です。今後における重要な企業戦略なので、リーダーシップを発揮する上でもきちんと押さえておく必要があるでしょう。

戦略と組織とは不可分離です。攻めの戦略の際は攻めの組織が必要で、守りの戦略の際は守りの組織が必要です。その前提にはビジョンがあります。ビジョンは10年後、5年後の理想像、辿り着く目的地です。その辿り着くための道筋が戦略です。その戦略を実現するためにはそれに適合した組織が必要不可欠です。企業の中での攻めとは売上拡大を意味し、守りとはコスト削減を意味します。

今年のプロ野球は終盤戦に入り、現在、セ・リーグは巨人、パ・リーグは楽天が首位に立っています。スポーツの世界はわかりやすく、学生時代は監督やコーチの力量次第で短期間で劇的にレベルアップするものです。例年、1・2回戦負けの弱小チームが5年後に全国制覇するというケースもあるくらいです。

「こんな仕事をするためにこの会社に入ったわけじゃありません」。若手の部下特に新人に、基礎的な仕事をさせようと思うと、こんな風に切り返してくるという悩みをよく聞きます。さすがにここまで言わなくても、いやいや、つまらなそうにやっている部下がほとんどでしょう。そんな部下でも、3つの条件さえクリアすれば、「つまらない仕事」にすら、真剣に取り組んでくれます。

部下の自律性を高め、部下を成長に導くためには、部下に仕事を任せることが重要です。しかし、多くの上司からこんな声が……。「部下に任せてみたけど自律しないし、成長しないんだよね」。さて、うまくいかない原因は何でしょう？　それは、「任せる側が任せるメソッド」を意識していないことにあります。任せるメソッドとは何か。それが今回のテーマです。

このところ、プロの経営者が続々輩出！ローソンからサントリーで舵取りをされる新浪氏。マクドナルドからベネッセに転身された原田氏。コカコーラから資生堂のトップになった魚谷氏。そんなプロ経営者の先駆けとして知られるカルビー社の松本晃さんの話を伺いました。