株式会社日本経営
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| 日本経営 |
１．業務形態に即したマネジメントシステムの構築
初期評価
初期評価では、現状とそれぞれの規格要求事項とのギャップ分析を行い、マネジメントシステム構築に必要な無理・無駄のない取組みを推進致します。
綿密なコミュニケーション
メール、FAX、及び弊社独自の「Consulting Note」等を活用し、プロジェクト担当者の方と綿密なコミュニケーションを取りながら、現状業務に即した独自のマネジメントシステムを構築していきます。
２．プロジェクトマネジメント方式のコンサルティング
徹底したスケジュール管理
マネジメントシステムを構築するまでのプロジェクトのスケジュールを立て、当初の予定通りに認証取得できるようにスケジュール管理も徹底致します。
３．業務効率とのバランスを考えたマネジメントシステムの構築
業務の効率化
ただ単にプライバシーマーク等の認証を受けるだけでなく、弊社のISO9001等のコンサルティングのノウハウを活かして、その他の業務効率を考慮した上でマネジメントシステムを提案致します。
４．グループ企業による総合力
業種特化による強み
グループ全体として、特に医療・介護分野において実績があり、マネジメントシステム構築支援の他にも収益改善、人事制度の構築など様々なニーズに総合力でお答えします。
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