ビジネス、仕事には欠かせない“会議”・“ミーティング”。よく考えれば、丸一日何かの会議だったということもありますよね。でも、時間の無駄としか思えない会議も多くありませんか？ 例えば、上司だけが話している会議。上司としても、部下の意見を引き出したり、議論をしたいと思っていてもなかなか盛り上がらない。どうやれば、会議が活性化するのでしょう？
《CONTENTS》●「何か言ってくれよ……」（1P目）●まずは2人で“コーチングもどき”（1P目）●話し手と聴き手を明確に分ける（2P目）●話すうちに自分の考えに気づいていく（2P目）
「何か言ってくれよ……」
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| 「よかった」と思える会議はどれぐらい？ |
「部下の可能性を引き出そう」
上司の多くが、部下の意見を聴こうとし始めています。でもなかなか苦労されているようです。こんなことはありませんか？
チームミーティングで、上司のあなたが今後の方針について説明し終わった後、あなたがチームメンバーにたずねます。
あなた：「何か意見はないか？」
メンバー：「……………（沈黙）」
だれも発言しようとはしません。
あなた：「何でもいいんだぞ！」
メンバー：「……………（やはり沈黙）」
こんなふうに、会議の中で、部下の意見を聴こうとするけれども、なかなか部下から意見が出てこない。そんな悩みをお持ちの上司の方が多いようです。
黙っている部下の頭の中では何が起きているのでしょう？ もちろん、そこに何もないわけではありません。あなたの話を聴いて、なんらかの反応が起きています。むしろ、あまりにも多くのことが起きすぎて、発言がでてこないんです。
部下の頭の中には自分の言葉がかけめぐっています。「こんなことを言ったらまずい」とか、「ここはおとなしくしておこう」というように、上司の思惑や、他のメンバーとの人間関係を考えて、発言を押し止めようとする言葉。また、「そういわれてもわからないよ」なんていう、諦めの言葉があるかもしれません。
こんな状態を乗り越えて、部下が発言するようにするにはどうしたらいいんでしょうか？
2人で“コーチングもどき”
いきなり全員に向かって発言を求める前に、“あること”を行うだけで、部下からの意見が出やすくなります。その“あること”とは、やはりコーチング。といっても、本格的なコーチングではなく、メンバー同士で２人組を作り、話す・聴く時間を設けるのです。２人だけの空間を作って話しやすい環境を創り、とにかく言葉に出して話してもらいます。ここから、大きな変化が起きてきます。
ここで大事なのは、「話す」こと。
人に何かを話しているとき、もしくは人前で何かを発表しているときに、「ああそうか！」と話しながら気づいたことはありませんか？
話すことは、情報を伝えるための手段と思われがちですが、自分の考えや思いに気づく方法でもあります。しかも、目の前に聴いてくれる人がいることで、より話がしやすくなり、自分の考えに気づいたり、整理できます。この「話す」パワーを活用するのです。
話す中で、頭の中で考えていたときにはわからなかったことや、自分が持っている考えに気づいて、自分の考えが整理しまとまっていきます。
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