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言い訳を平気でする部下はいないでしょうか。それは部下の能力の問題もありますが、上司側の責任もあります。そこで、言い訳の要因を明確にし前向きにさせるコツをご紹介します。

ビジネス上、面談や部下との普段の会話であなたは「なぜ」をどのくらいつかっているでしょうか？ この「なぜ」という質問は使い方に少し注意が必要です。今回は「なぜ」の使い方を通して、部下を活かす方法について考えてみましょう。

部下の行動に影響を及ぼすコミュニケーションの1つに「質問する」ことがあります。質問は、相手を考えさせる、気づきをもたらし新しい行動を起こすきっかけを作ります。しかし、効果的な質問をすることは、意外と難しいもの。そこで、質問する上でのヒントをお届けします。

「リクエストする」ことは、相手の考えや能力の枠を超え、チャレンジさせることです。コーチ型マネージャーが部下育成に活用できるリクエストのスキルをお伝えします。

あなたのリーダーシップ力はどのくらいあるのでしょうか。リーダーシップは管理職だけが発揮するものではありません。メンバー一人ひとりの中にあるリーダーシップが発揮できればチーム・組織は強いものになります。あなたのリーダーシップを向上させるポイントをお伝えします。

コーチ型のマネジメントスタイルは、変化が激しい現在において有効な取り組みです。そのため日々の変化に応じて、マネージャーも日々のランクアップが必要です。さらにワンランクアップするための切り口をご紹介します。

人を「コントローラー」「サポーター」「プロモーター」「アナライザー」という4タイプに分け、その性向や特徴から上手な接し方の戦略を考える、「タイプ分け」という手法と、苦手なタイプへの対処法をコーチングマネジメントガイドが紹介します。

思わず「いらいら」してしまう相手、もしくは話しかけるのが億劫な相手はいませんか?　その原因は相手との間にある「違い」とのつきあい方にある可能性が。ダイバーシティマネジメントの要ともなる、「違い」とのつきあい方をご紹介します。

軽やかに行動できないとき、なかなか行動の第一歩を踏み出せないとき、そんなときにぜひ試していただきたい手法を紹介します。

部下や後輩にアドバイスやティーチングを通して「正解」を教えるのは本当に有効なのでしょうか？　彼らの能力を引き出し、発揮させるための別の関わりはどうすればよいのでしょうか？　こうした疑問を持つ方、必読です！