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ビジョナリー・リーダーシップ、つまり、ビジョンをベースとしたリーダーシップがいかに重要であるかを今回は考えていきたい思います。会社や部署単位で見ても実はビジョンを示せていないリーダーが実に多いものです。リーダーがビジョン、方向性を示していきましょう。

社会学的な視点でリーダーシップを捉えてみたいと思います。社会学では、第一次集団、第二次集団という言葉があります。第一次集団と第二次集団の違いとは？ 2つの異なるリーダーシップスタイルについてお話しします。

ビジネスの戦略と組織とは不可分離です。今回は、攻めと守りのリーダーシップについて考えてみましょう。攻めの戦略の際は攻めの組織が必要で、守りの戦略の際は守りの組織が必要です。その前提にはビジョンがあります。そして、それに辿り着くための道筋が戦略です。

今回はホンダを一代で世界的大企業にした人物として名高い、本田技研工業の創業者である本田宗一郎氏からリーダーシップを学んでみたいと思います。心掛けや経営方針は長の付くリーダーであれば参考になることでしょう。

リーダーには様々なタイプの人がいます。タイプを考える際に性格特性・パーソナリティーを知ることは必要です。まずは性格特性をチェックして、自分がどのようなリーダータイプであるかを確認しましょう。エゴグラムで自分のタイプをチェック！

フォロワーシップの意味を知っていますか？ 多くの人は「フォロワーシップとはフォロワーが発揮する力」と捉えているようですが、実は違います。実際には、リーダーにもフォロワーシップが重要です。フォロワーシップという言葉の本質について説明します。

松下幸之助のリーダーシップとはどのようなものか？今回は現・パナソニック（松下電器産業）の創業者で、「経営の神様」と称される松下幸之助氏からリーダーシップを解説したいと思います。人を活かす経営は長の付くリーダーであれば参考になることでしょう。

このところ、新聞記事やビジネス誌でよく登場するキーワードがCSVです。CSVとはCreating Shared Valueの略で、経営学者として世界的に著名なマイケル・ポーター氏が2011年に提唱したもので、先進的で躍進するグローバル企業を中心に採用されている考え方です。今後における重要な企業戦略なので、リーダーシップを発揮する上でもきちんと押さえておく必要があるでしょう。

チームビルディングとは、チームの課題や目標に対して役割を分担し、課題解決や目標達成をするための組織編成技術です。リーダーと各メンバーは有機的にコミュニケーションを図り、シナジー効果を生むこと。また、学習するチームに成長し、継続的な繁栄に繋げることが目的です。

部下を育成するには、部下を育て後継者を作るという気概と具体的な施策が必要です。それは、部下が仕事をするためにやる気をいかに高めるかが重要になります。今回は部下のモチベーションを上げる方法や部下の育成について解説します。