組織マネジメントとは(2ページ目)

企業不祥事が生んだ「コンプライアンス」への正しい理解組織運営において、「7S」よりもさらに前段に位置する重要なモノがあります。「コンプライアンス」です。「7S」が車を前に進める各部品であるとするなら、「コンプライアンス」はそれが存在しないならそもそも動かないというエンジンのような存在です。バブル経済...続きを読む

波紋を呼ぶユニクロ「世界同一賃金構想」ユニクロの柳井社長がぶち上げた「世界同一賃金構想」が、さまざまな波紋を呼んでいます。今回は、このユニクロの「世界同一賃金構想」がなぜ生まれなぜ問題視されているのかを、「組織の７S」の観点を踏まえて解析してみます。「世界同一賃金構想」そのものは「７S」で言うところ...続きを読む

「人材」が「風土」を育み、「風土」が「人材」を生む組織の「７S」。最後に残った「ソフト」に属する2つ「人材（Staff）」と「風土（Style）」。今回はその関連性を踏まえてセットで取り上げます。「人材」とは経営者を含めた社員の特性のことであり、「風土」とは経営者のリーダーシップ様式によって醸成され...続きを読む

「スキル」＝独自「技術」は、組織最大の武器である「スキル」は組織成長の源組織を形作る要素「組織の７S」におけるソフトの「4S」で、比較的理解しやすいものが「スキル（Skill）」です。「スキル」とは普通に日本語にすれば「技術」ですが、これは単なるモノづくりにおける「技術」だけでなく、営業や管理におけ...続きを読む

「制度」は「戦略」進行のための仕掛け「ハードの３S」において、「戦略」「組織」に続く残りひとつは「制度（System）」です。原語Systemを見ると我々はすぐIT的なシステムのことをイメージしがちですが、ここではそれをイコールで指し示すものではありません。もちろん広い意味ではそれも含みますが、ここ...続きを読む

機能別組織と事業別組織前回の続きです。今回は「組織」構成における代表的な２つのモデルを紹介しつつ、最近の新聞記事にみる組織変更の具体例をひきながら解説します。代表的な組織モデルは以下の２つです。１．機能別組織全体組織を個々の機能別にいくつかの下部組織に分割し、それをトップの下で並列管理するモデル。機...続きを読む

組織運営に欠かせない5つの原則組織づくりに欠かせない5つの原則とは経営学者アルフレッド・D・チャンドラーは、「組織は戦略に従う」という名言を残しています。かのPFドラッカーも、「組織の構造はその目的を達成するための手段であり、構造への取り組みには戦略から入らなければならない」とチャンドラーとほぼ同様...続きを読む

「戦略」は目標と現状のギャップを埋める施策「組織の７Ｓ」ふたつ目の「Ｓ」は、「戦略（Strategy）」です。「基本理念」の下で「ビジョン」が明確化されることはすなわち目標が明示されることであり、目標が明示されるなら今度は「いかにして目標に到達するか」を検討する必要が生じます。その「いかにして目標に...続きを読む

「７S」の要「価値観」組織マネジメントを「組織の７S」のフレームワークに沿って考える時、何よりもまず意識をしなくてはならないのは「価値観（ShardValue）」です。リーダーが組織を立ち上げ事業を展開する際に、組織を構成するメンバーがリーダーの下で力を合わせて事業を前に進ませていくために「価値観」...続きを読む

組織マネジメントは「組織」を「円滑に運営する」ためのノウハウ組織マネジメントとは？「組織マネジメント」とは、字面通りに解釈するなら「組織を上手に扱う事」「組織を円滑に運営すること」という意味になります。「組織」とは人が二人以上集まって同じ目的をもって一緒に動く集団であり、それを「上手に扱う」「円滑に...続きを読む