リーダーシップの基本知識(4ページ目)

部下から「ダメ出し」される上司は、なんだかカッコ悪い。そう思っている方は多いでしょう。しかし、「ダメ出し」される上司こそ、今の時代はチームをゴールに導ける確率が高い、と確信しています。その理由はなんだと思いますか？

多くの人が「ああなりたい」と憧れるカリスマリーダーが、今、危ない。リーダーシップが強いリーダーですら、チームをゴールに導けなくなっています。そのカラクリを今回は書きたいと思います。

書物やWEBサイト等で、著名なリーダーの方々の言葉を参照すると、対する相手をチームや集団としてではなく、人間対人間の関係にまで落とし込んでいます。なぜなら、彼らは「チームを動かしているのはリーダーではなく、メンバーひとりひとりである」ことを理解しているからです。今号ではそのようなリーダー達の言葉を4つに大別した形でご紹介します。

社会学的な視点でリーダーシップを捉えてみたいと思います。社会学では、第一次集団、第二次集団という言葉があります。第一次集団と第二次集団の違いとは？ 2つの異なるリーダーシップスタイルについてお話しします。

「リーダー」というと、文字通りメンバーを統率する人と解釈しますが、組織体の成熟度（＝年齢）、規模、競合する組織との力関係などによって、求められるリーダー像が異なります。今号では、今の時代に見合うリーダー像を考えていきたいと思います。

リーダーシップ論の一つに、セルフ・リーダーシップがあります。インターネットの出現により、階層型の組織論からネットワーク型の組織論に変わりました。

リーダーシップとは、リーダーが持つべきマインド（心）とスキル（技）です。カリスマや先天的な能力を持っている人がリーダーシップを発揮できると思っていませんか？ でも、それは違います。リーダーシップはいつでも身に付けることができる能力なのです。リーダーシップの定義や求められる背景などを解説します。

リーダーとしてメンバーを目標へと導くためには何が必要か、そのために必要なスキルは大きく5つに分かれます。今回は、リーダーシップに必要な5つのスキルをそれぞれご紹介いたします。

「リーダーシップとはコミュニケーションである」といっても過言ではありません。事実、ガイドが仕事上で接する多くのリーダーが異口同音のように語っています。今回は、リーダーにとって、どんなコミュニケーションが必要なのかを考えていきます。

昨年来、空前のドラッカーブームです。ガイドの私も約5年前からドラッカー学会に所属していますし、私の師匠である野田一夫先生は日本に初めてドラッカーを翻訳され幅広く経営者やビジネスパーソンに紹介された方です。今号は、経営の神様と言われる、ドラッカー流のリーダーシップを紹介いたします。