リーダーシップ 人気記事ランキング(2ページ目)

チームビルディングとは、チームの課題や目標に対して役割を分担し、課題解決や目標達成をするための組織編成技術です。リーダーと各メンバーは有機的にコミュニケーションを図り、シナジー効果を生むこと。また、学習するチームに成長し、継続的な繁栄に繋げることが目的です。

動機付けには達成動機、親和動機、権力動機があります。リーダーとしてメンバーのタイプを見際め、タイプに応じた動機付けを行うことが組織の生産性を最大化するのです。これはアメリカの心理学者デイビッド・C・マクレランドが提唱したモチベーション理論の1つとして有名なものです。

部下から「ダメ出し」される上司は、なんだかカッコ悪い。そう思っている方は多いでしょう。しかし、「ダメ出し」される上司こそ、今の時代はチームをゴールに導ける確率が高い、と確信しています。その理由はなんだと思いますか？

部下の自律性を高め、部下を成長に導くためには、部下に仕事を任せることが重要です。しかし、多くの上司からこんな声が……。「部下に任せてみたけど自律しないし、成長しないんだよね」。さて、うまくいかない原因は何でしょう？　それは、「任せる側が任せるメソッド」を意識していないことにあります。任せるメソッドとは何か。それが今回のテーマです。

部下に任せることが増えれば、当然、部下に自由度を与えることになります。そんなとき、上司を悩ませるのは、「どこまで部下に自由にさせていいのか」ということ。極論すれば、「“オフィスでTシャツ、デニム”を許すかどうか」。さて、あなたはどう考えますか？　

日本を代表する経営者である松下幸之助氏。多くの経営者、ビジネスパーソンより経営の神様として慕われています。今回は彼のリーダーシップの本質を捉えてみたいと思います。それは時代のニーズを掴み、近未来を想像する「先見性」に他なりません。

リーダーシップを発揮する上で、ビジョンと同様に、バリュー（自己理念・価値観・信条等）を明確化することは大変重要です。共感できる価値観を共有することで結束力や団結力に繋がっていくからです。理念経営の実践者かつ伝道者であるアチーブメント社の青木仁志社長のお話は参考になりました。

今回はホンダを一代で世界的大企業にした人物として名高い、本田技研工業の創業者である本田宗一郎氏からリーダーシップを学んでみたいと思います。心掛けや経営方針は長の付くリーダーであれば参考になることでしょう。

SL理論（Situational Leadership Theory）とは、1977年にハーシィとブランチャードが提唱したリーダーシップ状況適応理論の１つです。部下の成熟度によって、有効なリーダーシップスタイルが異なるという前提に立っています。リーダーは組織集団の“成熟度”に応じて、異なるスタイルを柔軟に使い分ける必要があると提唱しています。

稲盛氏の数ある著書の中から、ロングセラーになっている『生き方－人間として大切なこと』をベースに、稲盛氏が捉える「熱意」と「考え方」について学んでいきたいと思います。成功の方程式、人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力でまとめていきます。