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人材の採用を検討している企業の経営者や管理者の方の責任について解説しています。人を雇い入れることで生じる3つの責任、「賃金を支払う責任」「人を雇い続ける責任」「職場環境を整える責任」について、そのポイントを分かりやすく説明しています。人を雇うとはどういうこと？管理者としての心構えは？といった採用の基本の「き」についても触れています。

新入社員を迎えるにあたって、新入社員にどのように接したらよいのか……？ 職場になじんでくれるのだろうか、早期に戦力となり職場に貢献してくれるのだろうか。そんな不安を抱える新入社員を受け入れる職場で心がけたい、3つのポイントを解説します！

採用現場では日々、人材獲得競争が繰り広げられています。良い人材が採用できないと嘆く前に、自社にとっての「良い人材」とはどんな人材なのかを明確にしましょう。採用に失敗するのは、ターゲットとなる人材像が明確になっていない場合が意外と多いのです。

めでたく管理職に昇進すると声がかかるのが採用選考の面接官。いざ指名されると何をどう聞けばいいのか意外と分からないもの。ここでは、新卒採用の面接に不慣れな方でも的確に候補者の人物像を理解するための質問方法や事前準備の心得を紹介する。

採用面接時の印象と入社してからの様子が大きく異なる人物は意外と少なくない。小さなギャップであれば問題が顕在化することは少ないが、業務の遂行に大きな影響を与える資質やスキルを見誤ってしまうと看過できない問題に発展することもある。ここでは、新卒採用において「候補者にダマされずに見極める面接方法」について紹介する。

新卒初任給額の引き上げやベアの妥結といった明るい話題が広がる一方、「既存社員の給与は据え置きだ」という話も聞きます。社内での賃上げバランスがどのように決まるのか、また正社員とアルバイトでは賃金の決まり方がどう違うのかについて解説します。