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採用現場では日々、人材獲得競争が繰り広げられています。良い人材が採用できないと嘆く前に、自社にとっての「良い人材」とはどんな人材なのかを明確にしましょう。採用に失敗するのは、ターゲットとなる人材像が明確になっていない場合が意外と多いのです。

2013年度の採用選考が4月からスタートしています。これから10月1日以降の内定式に向けて、各企業は学生を面接等で選考し、内々定を出すことになります。採用選考・内々定出しのプロセスは学生との信頼度を高め、優秀な学生に確実に入社してもらうために非常に重要です。今回は採用選考と内々定出しのポイントについて解説します。

大手就職エージェントの調査によると、自社の採用活動において人材紹介会社(エージェント)を利用したことがある会社は全体の71%にのぼる。利用する会社のニーズは、“要望に合致した人材の紹介”や“スピーディな紹介”というものであるが、採用の成否はエージェントの活動に大きく左右される。ここでは、人材紹介会社を効果的に利用する方法を紹介する。

採用面接時の印象と入社してからの様子が大きく異なる人物は意外と少なくない。小さなギャップであれば問題が顕在化することは少ないが、業務の遂行に大きな影響を与える資質やスキルを見誤ってしまうと看過できない問題に発展することもある。ここでは、新卒採用において「候補者にダマされずに見極める面接方法」について紹介する。

売り手市場となり、採用したい学生がやってこないと嘆く人事担当者が増えています。またせっかく採用しても、会社をすぐに辞められては採用活動が水の泡です。どうしたら採用活動がうまくいくのかのポイントを解説します。

東京・大阪など大都市圏に住む地方出身学生の約半数は「故郷での就職を意識している」といいます。雑然として落ち着かない「都会からの脱出」という思いは、Uターン就職のみならずIターン・Jターン就職の希望者をも動かし始めています。機も熟してきたのでしょうか？地方での就職－その現状とともに今後の採用活動のポイントを解説します。

新たなタイムラインが定められた新卒採用。昨年度は、中堅・中小企業が先手を打って採用活動を行ったものの、大手企業の内定出しが始まると内定辞退が続出する状況となった。ここでは、売り手市場が続くとされる今年度の採用活動において「中堅・中小企業が大手企業に採り負けないための効果的な採用手法」を紹介する。

新卒初任給額の引き上げやベアの妥結といった明るい話題が広がる一方、「既存社員の給与は据え置きだ」という話も聞きます。社内での賃上げバランスがどのように決まるのか、また正社員とアルバイトでは賃金の決まり方がどう違うのかについて解説します。