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事業部制やカンパニー制は、今や大企業を中心に深く浸透しています。20世紀前半から導入された事業部制と、21世紀の新しい経営の形であるカンパニー制。両者にはどのような違いがあるのでしょうか。

資本金や資本準備金を減少させる手続きを減資といい、主に、株式会社で行われます。中でも資本金の減少を行う場合には、いろいろな目的が考えられます。資本金を減らすということは何となくマイナスのイメージが漂いますが、実際のところはどうなのでしょうか。

パナソニックが紙の社内報を復活させるというニュース。Web社内報だけでは社員が読んでくれないということでしょう。一方、紙の社内報を発行したからと言って、必ず読まれるものでもありません。忙しい社員が読みやすい誌面デザインが必要です。しかし、デザイン未経験の場合どうしたら良いのでしょう？Web上にあるデザインテンプレートを活用するのも一つの手かもしれません。今回、その活用の仕方を取り上げてみます。

社内報、社内イベント、オフィスレイアウト。組織を活性化する施策はいろいろとあります。しかし、それぞれの施策をやみくもに実施しても効果は限定的です。それぞれの施策の効果を把握して、連動させていかなければなりません。組織を活性化させる施策の連動性とはなにか。お互いを知るきっかけの提供、偶発的な出会いの仕掛け、意図された出会いの仕掛け、そして、変える。この4つのフェーズをご説明しましょう。

経営者からのメッセージ。どうしたら社員に伝わるのか、自分事として捉えてもらえるのか。多くの企業で悩まれているはずです。実は、社員としてはトップがどのように考えているのかは知りたいのですが、その表現方法の仕方がまずいがゆえに、結果として伝わらないものとなってしまっているのが実態なのです。では一体どのようにしたらトップメッセージは伝わるのでしょうか？効果的なメッセージの発信方法、伝え方をご紹介します。

「読まれてなんぼ」の社内報。忙しい社員に、いかに社内報を読んでもらうか、社内報編集担当者の最大の悩みです。社内報に掲載されている中身の工夫もさることながら、社内報編集に参加させ、社内報編集に巻き込んで、社内報に触れ、認知してもらい、関心を高めてもらう。そんな取り組みも大切です。今回は、社内報編集のプロセス上で社員を巻き込む、その工夫について紹介します。

企業経営には、さまざまなフレームワークがありますが、その代表的なものの一つの「3Ｃ」があります。マーケティング分野で使われうことの多い「3C]ですが、実は問題解決にも使えます。その「3Ｃ」フレームワークの本来的な使い方とはどのようなものなのでしょうか。

コミュニケーションを良くする、活性化する。多くの企業でさまざまな施策が取り入れられています。社内報、社内イベント、そしてフリーアドレス。では、社内コミュニケーションが活性化させるとは一体どのような状態なのでしょうか？あるべき姿が明確でなければ、せっかく実行した施策も場当たり的なものとなりかねません。今回は、社内コミュニケーションのあるべき姿とそのための施策について考えてみましょう。

マンネリ化しがちな社内報。新鮮で目を引くようなネタを集めるのに苦労している担当者も多いのではないでしょうか。なかでも一番多いのが、「良い企画がでない」という悩み。解決策は4つあります。

ニュースや新聞などで時々語られる「景気が良くなる、悪くなる」という言葉。イメージで語られがちなこの言葉ですが、この景気の動きを数字で表したものが景気動向指数です。