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減資とは、資本金や資本準備金を減少させる手続きのことで、主に株式会社で行われます。中でも、資本金の減少を行う場合にはいろいろな目的が考えられます。「資本金を減らす」というとマイナスのイメージが漂いますが、実際はどうなのでしょうか。減資を行う理由や手続き、株主への影響などについて解説します。

パナソニックの紙の社内報復活というニュース。Web社内報だけでは社員に読まれないのでしょう。一方、紙の社内報を発行しても、必ず読まれるわけではありません。忙しい社員が読みやすい誌面デザインも必要です。しかし、デザイン未経験の場合はどうしたら良いのでしょう？Web上にあるデザインテンプレートの活用も一つの手かもしれません。今回は、その活用の仕方や、読んでもらえる社内報の作り方のコツをご紹介します。

事業部制やカンパニー制は、今や大企業を中心に深く浸透しています。20世紀前半から導入された事業部制と、21世紀の新しい経営の形であるカンパニー制。両者にはどのような違いがあるのでしょうか。

経営者からのメッセージ。どうしたら社員に伝わるのか、自分事として捉えてもらえるのか。多くの企業で悩まれているはずです。実は、社員としてはトップがどのように考えているのかは知りたいのですが、その表現方法の仕方がまずいがゆえに、結果として伝わらないものとなってしまっているのが実態なのです。では一体どのようにしたらトップメッセージは伝わるのでしょうか？効果的なメッセージの発信方法、伝え方をご紹介します。

売上が徐々に下降し始めている、常連のお客さまが減ったような気がする、客単価が下がってきた。このような店舗経営でピンチから抜け出す方法は「清潔感」を保つこと。用具のことからちょっとしたコツまで店舗と掃除にまつわる基礎の基礎を紹介します。

多くの企業で社内活性化のために、さまざまな取り組みがなされています。社内活性化とは、会話がされることがベースです。そして、会話のためには、お互いを知り合うことが前提となります。次に、知り合った人が会話できる場を仕掛けることが必要です。偶発的な場としてか、強制的に場を作るか。では具体的にどうすればいいのでしょうか。ユニークな社内活性化の実例を紹介していきましょう。

最近耳にすることが増えた○○協会。しかしその中身や運営方法は多岐に渡ります。また、任意団体や株式会社、一般社団法人や一般財団法人、NPO法人と運営する団体も異なります。いわゆる「協会」とは何か、どう始めるのか、などについてわかりやすく説明します。

かのドラッカーが記したコミュニケーションの4原則。「コミュニケーションとは要求である、期待である、知覚である。そしてコミュニケーションとは情報ではない」。今回はこの中から、「コミュニケーションは知覚である」を解説します。端的に言えば、コミュニケーションでは、相手との相違を意識することが大事である、と言うことです。相手と自分は全く異なる、この意識が大切なのです。

マンネリ化しがちな社内報。新鮮で目を引くようなネタを集めるのに苦労している担当者も多いのではないでしょうか。なかでも一番多いのが、「良い企画がでない」という悩み。解決策は4つあります。

より読まれる社内コミュニケーション・メディアを企画し編集していくには、社内コミュニケーションの本質についての理解がなにより大切です。そしてその本質を突きつめていくと、人間観も問題に繋がります。組織における人間にはコミュニケーションが不可欠。今回は社内コミュニケーションの本質について紹介しましょう。