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減資とは、資本金や資本準備金を減少させる手続きのことで、主に株式会社で行われます。中でも、資本金の減少を行う場合にはいろいろな目的が考えられます。「資本金を減らす」というとマイナスのイメージが漂いますが、実際はどうなのでしょうか。減資を行う理由や手続き、株主への影響などについて解説します。

事業部制やカンパニー制は、今や大企業を中心に深く浸透しています。20世紀前半から導入された事業部制と、21世紀の新しい経営の形であるカンパニー制。両者にはどのような違いがあるのでしょうか。

パナソニックの紙の社内報復活というニュース。Web社内報だけでは社員に読まれないのでしょう。一方、紙の社内報を発行しても、必ず読まれるわけではありません。忙しい社員が読みやすい誌面デザインも必要です。しかし、デザイン未経験の場合はどうしたら良いのでしょう？Web上にあるデザインテンプレートの活用も一つの手かもしれません。今回は、その活用の仕方や、読んでもらえる社内報の作り方のコツをご紹介します。

売上が徐々に下降し始めている、常連のお客さまが減ったような気がする、客単価が下がってきた。このような店舗経営でピンチから抜け出す方法は「清潔感」を保つこと。用具のことからちょっとしたコツまで店舗と掃除にまつわる基礎の基礎を紹介します。

社内コミュニケーションの活性化を実現するために、オフィス内にリフレッシュスペースを作ったり、双方向コミュニケーションのためにイントラ内にWeb社内報を立ち上げたり、社内コミュニケーションを司る総務部や広報部が工夫しています。しかし、どれも社員が積極的に活用しない、そのような悩みを良く聞きます。どうしたら社員が活用してくれるのか。運用のポイントを紹介します。

経営者からのメッセージ。どうしたら社員に伝わるのか、自分事として捉えてもらえるのか。多くの企業で悩まれているはずです。実は、社員としてはトップがどのように考えているのかは知りたいのですが、その表現方法の仕方がまずいがゆえに、結果として伝わらないものとなってしまっているのが実態なのです。では一体どのようにしたらトップメッセージは伝わるのでしょうか？効果的なメッセージの発信方法、伝え方をご紹介します。

多くの企業で社内活性化のために、さまざまな取り組みがなされています。社内活性化とは、会話がされることがベースです。そして、会話のためには、お互いを知り合うことが前提となります。次に、知り合った人が会話できる場を仕掛けることが必要です。偶発的な場としてか、強制的に場を作るか。では具体的にどうすればいいのでしょうか。ユニークな社内活性化の実例を紹介していきましょう。

今も昔も企業では、情報共有が必要とされています。同じ企業に属しているのであれば、「情報を共有しておくことは当然である」と言われます。しかし、この情報という言葉、かなりざっくりとしていませんか？　情報には深さがあります。事実やデータ、仕事に纏わるナレッジ、そして暗黙知の世界のスキルやノウハウ。今回は情報を三段階に分け、その共有の仕方を考えてみましょう。

マンネリ化しがちな社内報。新鮮で目を引くようなネタを集めるのに苦労している担当者も多いのではないでしょうか。なかでも一番多いのが、「良い企画がでない」という悩み。解決策は4つあります。

人の話を聞いているようで聞いてないという現象が起きるのは何が原因なのでしょうか。例え目の前にいても伝わらないこともあるのです。それは、話す能力と聴く能力の違いが原因かもしれません。その違いとは？ その対処方法とは？ お伝えします。