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事業部制やカンパニー制は、今や大企業を中心に深く浸透しています。20世紀前半から導入された事業部制と、21世紀の新しい経営の形であるカンパニー制。両者にはどのような違いがあるのでしょうか。

資本金や資本準備金を減少させる手続きを減資といい、主に、株式会社で行われます。中でも資本金の減少を行う場合には、いろいろな目的が考えられます。資本金を減らすということは何となくマイナスのイメージが漂いますが、実際のところはどうなのでしょうか。

「働き方改革」の話題をメディアで見ない日はありません。その働き方改革にグリーン（観葉植物）が効果があるとしたら？ いまオフィスにフェイクではない、本物の観葉植物を入れるケースが増えています。一体どうしてなのか。働き方改革とグリーンの関係を解きほぐします。

働き方改革を主導する役割を担うのは、多くの場合、総務・人事部門です。そのための人と時間を生み出すためには、まずは自らの仕事を見直す＝「総務の仕事改革」が必要です。端的に言えば既存業務の見直し、業務改善をする必要があるのです。総務が行う業務改善の原則を紹介します。

パナソニックが紙の社内報を復活させるというニュース。Web社内報だけでは社員が読んでくれないということでしょう。一方、紙の社内報を発行したからと言って、必ず読まれるものでもありません。忙しい社員が読みやすい誌面デザインが必要です。しかし、デザイン未経験の場合どうしたら良いのでしょう？Web上にあるデザインテンプレートを活用するのも一つの手かもしれません。今回、その活用の仕方を取り上げてみます。

社員旅行や社内運動会を実施する企業があります。社員旅行や運動会、いわゆる社内イベントの効果とはどのようなものがあるのでしょうか？　また効果を上げる仕掛けや工夫とはどのようなものがあるのでしょうか？　ダイバーシティの進展に伴い、さまざまな価値観のメンバーが社内に存在しています。社内活性化が多くの企業で課題となるなか、今回は社内イベントについて考察してみます。

相手があるコミュニケーションでは相手のことを知る必要がありますが、実は相手を知るだけでは効果が上がらないものもあるのです。協力してもらうというコミュニケーションです。社内報を例に取ると、原稿を書いてもらう、ニュースを送ってもらうといった協力の依頼があります。もしあなたが全く知らない社員からそのような依頼をされた場合、快く協力されますか？今回は、相手に知られることの重要性を紹介します。

経営者からのメッセージ。どうしたら社員に伝わるのか、自分事として捉えてもらえるのか。多くの企業で悩まれているはずです。実は、社員としてはトップがどのように考えているのかは知りたいのですが、その表現方法の仕方がまずいがゆえに、結果として伝わらないものとなってしまっているのが実態なのです。では一体どのようにしたらトップメッセージは伝わるのでしょうか？効果的なメッセージの発信方法、伝え方をご紹介します。

売上が徐々に下降し始めている、常連のお客さまが減ったような気がする、客単価が下がってきた。このような店舗経営でピンチから抜け出す方法は「清潔感」を保つこと。用具のことからちょっとしたコツまで店舗と掃除にまつわる基礎の基礎を紹介します。

社内報、社内イベント、オフィスレイアウト。組織を活性化する施策はいろいろとあります。しかし、それぞれの施策をやみくもに実施しても効果は限定的です。それぞれの施策の効果を把握して、連動させていかなければなりません。組織を活性化させる施策の連動性とはなにか。お互いを知るきっかけの提供、偶発的な出会いの仕掛け、意図された出会いの仕掛け、そして、変える。この4つのフェーズをご説明しましょう。