コンサルタントで働く 新着記事一覧(3ページ目)

転職してコンサルタントになりたい！そんな人は志望動機書、またはエントリーシートには、何を書けばいいのかが重要です。では、どのようなポイントを含めればいいのでしょうか？押さえるべき3つのポイントと、NGワードを具体例を用いてお教えします。

コンサルにおける「パートナー」。なぜファームの役員のことを「パートナー」と呼ぶか知っていますか？ そもそも「パートナー」とは何か？ ディレクターやプリンシパルとの職位、ビジネス上の肩書きの違いはあるのか？その役職と役割について解説します。

なぜいま「地頭力」を鍛えることがビジネスマンの必須スキルとして必要とされているのか？既存の公式やフレームワークを応用するのではなく、問題解決に向けて自分の思考で物事の根本に近づく力、そういった地頭力とは何かを手早く理解できるよう解説

「マネージャー」の役職は、コンサルタントを志すものであれば、最初の目標となるべきポジションです。マネージャーの役割とは、パートナーのとってきたプロジェクトを完遂させることで、ここではマネージャーが重要な二つの理由についてお話します。

コンサルタントはどのようにしてキャリアアップしていくのでしょうか？また、職位と年収にはどのような関係があるのでしょうか？コンサルタント会社のキャリアパス、キャリア制度、給与が決まる仕組みについて解説します。コンサルタントから経営者へのステップについても解説。

株式会社コーポレイト ディレクション川崎貴聖氏インタビュー。時には面と向かって社長に「ストップ」をかけなくてはならないのがコンサルタントの仕事。会計士資格をもち監査法人から、戦略コンサルタントに転職された経歴をもつ川崎さんのコンサルタント力についてお話を伺いました。

プロデュース型コンサルタントは、ブライダルコンサルタントが代表的な存在です。お客さんのニーズをくみ取って、業界での知識や経験を上乗せして、お客さんの意向に添った形で演出します。評論型コンサルタントは、

研修型コンサルタントとは、「問題解決」というより「知識・経験・ノウハウ」の移転に重点がおかれています。普遍的に使われる知識や経験、ノウハウを用いて、対象者の状況に合わせて研修プログラムを作成し、提供しています。

クライアントの経営課題に対して、データや分析を用いて解決策を提示する問題解決型のコンサルタント。今回は、問題解決型のコンサルタントの仕事の取り組み方について紹介します。

昨今、経営コンサルタント関連の国家資格として、中小企業診断士は根強い人気を誇っています。しかし、資格の取得を目指す動機と取得後の活躍は、一般に思われているようなイメージとは大きく異なっています。コンサルタントになる上で、中小企業診断士はどの程度重要なものなのでしょうか。資格試験の実態と合わせて解説します。