コンサルティングを医者にたとえると
企業「今の人事制度は硬直化していて、社員に向上のモチベーションとなるものが必要だと思っているのですが」（病状ヒアリング）コンサルタント「なるほど。スキルベースでの評価がないため、社員がどういう方向で成長すればいいか指針がないようにおもいます」（仮説）
企業「なるほど。そういう説もあるかもしれません」
コンサルタント「では詳細に社員の意識や制度を詳細に調査します。いくつかアンケートや制度調査をいたします」（検査）
企業「おねがいします」
コンサルタント「結果がでました。やはりＩＴ関連職に不満が多いことが分かりました。スキルの棚卸と客観評価が出来ていないため、何をどうすればいいのか分からず閉塞感につながっているようです」（診断）
企業「どうするのがいいとおもいますか？」
コンサルタント「ＩＴ関連職のスキルベースキャリア制度があります。これをカスタマイズして導入してみてはいかがでしょうか」（薬の処方）
といった具合です。
