システム構築・導入フェーズ
さていよいよシステム構築・導入フェーズまでやってきました。導入フェーズでは、実際のシステム導入そのものをやることから、「導入」フェーズと呼ばれます。英語での「導入（インプリメンテーション）」を略して、インプリフェーズと呼ばれることもあります。このインプリフェーズで行うことは、ずばりシステムの構築と導入そのものです。今回のプロジェクトはＥＲＰ導入を想定していますので、業務設計フェーズにおいて定義された業務フローに沿って、データベースやＥＲＰを設定するなどシステム開発を行い、最終的にはテストを経て、実際にシステムが動くところまで行うというのがインプリの役割です。
そのほかにも、システムアーキテクチャといわれる、システム基盤（サーバーやデータベースの基本的な構造）を作るするなど、純粋にＩＴな部分でもいろいろな仕事が発生します。このフェーズで主に行うことは、次のようなポイントです。
・システム基盤の設計、導入
・データベース設計、導入
・システムの詳細設計
・ＥＲＰの導入・設定（画面づくり、パラメーター設定など諸々）
・ＥＲＰのカスタマイズ
・他のシステムとの連携があれば、その連携を作る（インターフェイス）
・システムテスト
３つの力がバランスよく必要とされる
コンサルタントは、前回の業務設計フェーズで設計した業務を元に、ＥＲＰとのＦＩＴ＆ＧＡＰについて理解していたはずです。そのままＥＲＰの機能が使えるところ、カスタマイズが必要なところ、別システムと連携が必要なところ・・などの切り分けを行っているはずです。このようなシステム構築の基本的な設計を元に、実際の導入フェーズでは、
ＥＲＰ導入がスムーズに行くように管理・監督するのが主な仕事です。
業務知識＋ＥＲＰの製品知識＋ＩＴへの知識・プロジェクトマネジメントスキルの３者がバランスよく備わっていないとなかなか出来ない仕事です。
