【コーチング】部下をほめよう！　認めよう！

あなたは部下をほめていますか？　部下を「ほめる」ためには何が必要なのか？　「ほめる」だけでなく「認める」ためには？ 「ほめる」「認める」コツをお伝えします。

《CONTENTS》●部下をほめていますか？（1P目）●部下ではなく、自分を変える（1P目）●目に見えないものに目を向ける（2P目）●「ほめる」から「認める」へ（2P目）

部下をほめていますか？　

ほめることは気持ちいい？！

「私の部下は自分勝手なんですよ」
「プロジェクトメンバーの一人が細かいことにうるさくて」

マネジャー研修では、参加者の部下やチームメンバーへの不満をよく聞かされます。あなたにも、困った部下やメンバー、さらには同僚、上司がいませんか？

ところで一つ質問です。あなたはそんな困った部下・メンバー・同僚・上司をほめたことがありますか？　

おそらく、ほめたことはほとんどないでしょう。それでは、もしほめるとしたら、何をほめますか？　

「えー。そう言われてもないですよ……」。そんな人は、３分でも時間を取って、ほめる点を書き出してみてください。

部下ではなく、自分を変える

どうですか？　一つぐらい、ほめられることがあったのではないでしょうか？　

もし思い浮かばなければ、これから１週間、「ほめられるところはどこだろう？」という問いを持ちながら、相手をよく観察してみてください。きっといろいろな発見があるはずです。

そして、だまされたと思って、実際に相手をほめてみてください。「何をいまさら」と恥ずかしがらず、とにかくほめてみましょう。

「他人と過去は変えられない。でも、自分と未来は変えられる」

まずは、はじめの第一歩として、これからのあなた自身を変えるところから始めてみましょう。

「ほめる」というのは相手を「認める」入り口に過ぎません。

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