キャリアプラン・リーダーシップガイド藤田 聰

今回は、7年前にシステム開発業で起業、昨期に売上10億円を達成され、今年1月に新会社キャスレーコンサルティング社を立ち上げた砂川和雅社長にお話を伺いました。

前回はお薦めする名著として、ジョン・P・コッタ―著「企業変革の核心」を取り上げましたが、今回は、ピーター・F・ドラッカー著「経営者の条件」をピックアップいたします。

埼玉県の所沢市に拠点を置く、小さなエクセレントカンパニー、井口一世社の井口社長に女性活用のリーダーシップをテーマにお話を伺いました。

今年もゴールデンウィーク（GW）が始まりました。今年は前半3連休、3日間のインターバルがあり、後半4連休です。製造業など10連休の会社も少なくありません。比較的時間がある時節、自分の未来を考える時間をとってみてはいかがでしょう？

「リーダー」というと、文字通りメンバーを統率する人と解釈しますが、組織体の成熟度（＝年齢）、規模、競合する組織との力関係などによって、求められるリーダー像が異なります。今号では、今の時代に見合うリーダー像を考えていきたいと思います。

リーダーシップ論の一つに、セルフ・リーダーシップがあります。インターネットの出現により、階層型の組織論からネットワーク型の組織論に変わりました。

リーダーとメンバーとの間で技量や経験の差があった場合、トップダウン形式が求められます。大学の体育会や高校の部活動は学年でのレベル差が存在するので、上級生が下級生を指示命令していくリーダーシップスタイルを執ります。

「起業家列伝」と称して、ベンチャー企業経営者を中心に、ガイドの私とお付き合いのある人から、読者の皆さんのキャリア構築に参考になりそうな方をご紹介できればと思います。雲の上の存在ではなく、頑張れば手が届くような等身大のキャリアモデルをイメージして、人選を行っていきたいと考えています。

先の2月14日、巷ではバレンタインデーでしたが、浮かれた気分を押さえつつ、自己研鑽のため、終日ワークショップに参加しました。

生来的に、攻め型のリーダータイプ、守り型のリーダータイプは存在しますし、人をグイグイ引っ張っていくタイプ、人を木目細かく管理調整していくタイプなど、性格特性により分かれるものです。それらを活かしつつ、リーダーシップ能力の高め方を考えていきましょう。