《オールアバウトガイドに必要なコンピテンシー》
|
さて、ガイド自身は上記のものさしでいくつ強さを発揮できているだろうか。“分析力”と“実行力”とは異なる能力であるが、できれば両方を兼ね備えていたいもの。
コンピテンシーを実際に活用してゆくにも、規範とすべき能力を獲得してゆくには本人が現場において、新しい行動習慣を意識して取り入れてゆくことに焦点をおかなければならない。
その際に障害となるのは自己の内的要因、理想的な行動をとることを妨げてしまう性格的特性と、モチベーションなのだ。例えば高い目標をもとうとしても、努力が報われなかったり、これまでの成功体験がなかったりすると、心のどこかで「どうせがんばっても……」と志がなえてしまう。
具体例2. オンラインショップ店長のコンピテンシー
続いてオンラインショップ店長のコンピテンシーについて拾い出してみよう。《オンラインショップ店長に必要なコンピテンシー》
|
以上、5つを抽出してみたが、現実には、オンラインショップの規模や成長ステージ、商材、販売戦略や担当範囲によって必要なコンピテンシーにかなり違いがあることを頭に入れておきたい。ひとりの担当者に対して、それぞれの規範とすべきコンピテンシーが存在するのだ。