いくつかのフェーズに分かれる
プロジェクトはいくつかのフェーズに分かれます。フェーズというのはステップといいましょうか、プロジェクト終了までのステップをいくつかに区切ったものです。最終的にシャープのような事例ではＥＲＰの導入がありますので、４つのフェーズを定義してみました。企画・戦略フェーズ → 業務設計フェーズ → システム構築・導入フェーズ → 定着フェーズ
多くのＩＴ導入のプロジェクトではこのような形でフェーズが進行していくものと思います。では、それぞれのフェーズでのコンサルタントの役割を見て見ましょう。それぞれのフェーズで、コンサルタントの仕事はどのような内容なのでしょうか？どのような成果物を作るのがコンサルタントの仕事なのでしょうか？
次のページから、それぞれのフェーズごとに、詳細を考察してみたいと思います。
