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経営者・管理職のつぶやきvol.4 カンのいい人、悪い人(2ページ目)

会社には、仕事に対してカンのいい人とそうでない人がいると思います。その違いはどこにあるのか。経営者・管理職の話を聞いてみると、そこには「本質を理解する力」が関係しているようです。

執筆者:泉 まつお

タイプの違う事例を2つ紹介しましたが、共通しているのは、うまくいかない原因が、物事の「本質」を理解していなかったことだということです。

「なぜそれをするのか」
「なんのためにするのか」
「自分が参考にしようとしていることは、なぜ成功したのか」


仕事をする中で迷ったり、うまくいかないことがあった時は、ここに立ち返ってみてはどうでしょうか。
決して難しいことではないと思います。
ただ、マニュアルに慣れてしまっていると、こういう考え方をすることを忘れがちになります。

システムが整っている会社ほど、マニュアルやノウハウが整備され、それを使うことしかしなくなりがちですが、それしかしていないときっと壁にぶち当たると思います。

そこを越える手だては、自分で「考える」こと。
なぜ、なぜ、と考える癖をつけて、壁を越えていきましょう!


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